1、老板是画饼高手
多少企业都想转型做网络，除去自已学习以外不断输出职员去培训学习，就一个目的把过去吹下的牛逼达成了，但多少企业可以真实把网络推广营销落地 并有效实行了?在我看来，90%没落地，不少企业交了多少网络推广营销学费，还搞得老板和老板娘关系不和，所以今天聊一聊传统企业网络推广营销非常难落地是什么原因，主要想依据个人经验，谈谈个人的怎么看
我肠胃不好，消化不了老板画的大饼，去年年初的一封很热门的离职信。也反应出不少企业的通病，既要马儿跑，又要马儿不吃草
这种一般在应聘过程中就能看出，假如应聘官一味的告诉你大家公司如何如何，进步非常不错，今年一定可以突破销售额多少多少，到时候你的待遇一定会提上去，但前期或许会辛苦一点
2、老板离谱，不懂还瞎指挥
把将来规划说的仿佛发了光是的，却只口不谈薪酬、提成、年终奖和配套福利什么的，像这种公司差不多就能弃了。
一将无能，累死三军
不少传统行业转网络推广营销 的公司，其实自己什么也不懂，但就是喜欢瞎指挥。可能今天从什么公司取经到一个增加营业额的法子，然后回来就迫不及待的想推行，完全没考虑过行业之间的差异性。遇见个脾气好，听得进来的老板还好，如果头倔驴，矛盾就是势必的。劝早日换坑。
典型就是大会小会不断，最夸张的是早会，在那里天天大声喊，搞得跟做什么是的。。浪费大伙时间，还起不到什么用途。与其如此打鸡血，还不如实质的加点薪资或者以奖金来勉励。
3、太追求形式化
4、拖欠薪资
这种可以私下问问其他职员，公司有无拖欠薪资的状况。假如有，说明公司业务不稳定，也可以直接走人了。
网络推广营销行业，我极少极少极少见到老板自己不是专业运营，而靠招聘的运营把市场做得非常不错的。自已也不喜欢学习，只不过指望招聘的职员就能把公司做好的，这种老板也早日炒了吧。
5、老板脱手掌柜，什么都不管
6、倡导感恩老板和公司
老板和职员只不过合作关系，你是以劳动来获得对应的报酬，没哪个需要要感恩哪个。精神上的*。
我发现有的公司真的是为了加班而加班，甚至以加班的同事来勉励其他的职员。废寝忘食与度日如年是两种不一样的状况，能优质完本钱职工作，加不加班根本无关紧要。更没必要推崇。
7、只关注加班，却不在职员精神和薪资上有所勉励
不过现在不少网络推广营销团队的确都非常拼，由于都是靠营业额吃饭
总结：
以上7打雷点非常大程度影响了网络推广营销团队的进步，尤其是刚刚起步的团队，是不可以根据管理一线职员的方法，老板需要大局考虑，敢放权但不放下，敢投钱但控本钱，万物互联的年代，想网络推广营销落地，速食年代，一竿见影子年代一去不复返了，做好持久战的筹备吧
文章转自韦统胜博客，原文链接：https://www.qunkongxitong.com/archives/4801.html
