废品收购企业商业计划书案例 1、企业介绍 1、企业注册名字：xx废品收购公司 2、企业注册资金： 3、企业地址：xx市 4、企业概述 伴随国内的经济不断向前进步和人民生活质量的不断提升，电器、塑料、纸张等在大家的日常饰演着愈加要紧的角色，新的商品，新的工艺层出不穷，这势必会买家不断地更新，一些旧的商品自然成为了废旧物品，假如得不到妥善的处置不当就会引起污染环境，风险人体健康;然而这类物品在一定量和肯定的范围上还有借助的价值，完全可以收购借助。
本企业基于可观的社会和经济效益，突破传统回收办法方法，针对近况而创立集废旧电器、塑料、纸张于一体的废旧收购服务公司。
同时，借助残疾人这人弱势群体，上门服务，既有效地解决了部分残疾人的就业问题，也便捷大家处置废旧物品。
一方面这是环保型的经济项目工程，有效借助废旧资源，达到资源的循环借助;其次通过这个经济项目来提升环保意识，让大家以绿城为特点的南宁人居工程变得更绿，树立环保榜样。
同时，也解决了一部分残疾人的就业问题，使残疾人真的可以自强自立，展示残疾人独立自主、团结一心的精神风貌，献出大家的一颗爱心，为南宁的人文化变得更和谐。
5、企业业务 主要业务是打造健全的废旧收购互联网，通过有步骤的处置，将废旧物品出售给各地生产厂家或需要商，从中获得收益。
6、企业宗旨 诚心至上、信守承诺、变废为宝、循环借助、扶贫助残、奉献爱心、取之于民、用之于民，服务社会。
2、企业经营项目 1、废纸类：报纸、书本、杂志、纸箱等纸制品。
2、有色金属类：铜、铝、铅、锌、镍等各类有色金属。
3、废塑料类：各类废旧的塑料、光盘与各式易拉罐。
4、各类废旧电器：电视机、电冰箱、电脑、洗衣机、厨房设施、音响、小家用电器等。
5、闲置设施：车床、铣床、柴油发电机组、变压机、吊车等。
3、行情分析 1、废纸丰富。
天天的报纸杂志的发行和购买量增多，势必会产生废纸，据统计，南宁天天购买的报纸和杂志这两类有 份，产生的废纸大约 吨，加上各类日用品，家用电器的包装盒、包装箱，天天产生的废纸不下 吨。
2、有色金属也有肯定的数目。
大家装修房屋等等需要用的有色金属也在不断地增加，势必会产生少量的有色金属的废旧物品，按供应1%的废旧来计，南宁天天的铝产生的废旧品达 吨。
3、发塑料是大头。
虽然纸制品的启用，代替了一部分塑料制品的用量，但因为塑料制品的底价，塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料制品在大家的日常也没丝毫的降低。
它产生的废旧物品也是最很多的。
据环保部门的统计，天天南宁的废旧塑料量达到 吨。
4、各类废旧电器。
因为电器的更新换代，一部分旧的电器在现代的城市生活活里自然被无形的淘汰，虽然废旧电器档次较低，但在国内目前一部分农村区域和贫困区域还可以用得上，因此，回收废旧电器转向农村区域转售也会带来经济效益。
5、闲置设施。
有一部分人需要肯定的设施，但买新的又没足够的资金，而一部分人的设施长期不需要，闲置，大家可借助这个平台，把闲置的设施充分借助。
4、角逐剖析 因为过去大家环保意识不足，废旧物品收购处置理念的影响与传统收购办法的限制，使废旧物品收购没形成规模，正处于初级阶段。
到目前为止，国内只有几家充分借助残疾人这个庞大的群体来进行废旧物品收购，所以有很可观的商业前景。
5、营销推广方案 1、在创业初期，争取政府部门的支持。
因为大家的企业主要采施残疾人踩三轮登门收购的做法，在一定量上，影响到交通问题，这就要争取公安、城管等部门的大力支持。
同时，依据国内《残疾人保障法》规定，争取和借助国家给予的政策倾斜和资金支持。
2、打造和健全收购体系 (1)加强宣传力度。
结合政府环保机构及有关政策，组织拓展一系列废旧物品收购活动，树立废旧物品需要收购借助的观念，提升废旧物品的收购率。
(2)设置废旧物品收购箱、收购点。
结合政府环守卫生部门在人口密集区、商场柜台、各学校设置废旧物品收购箱、收购点，以捐献无尝收购和有偿收购相结合增进收购率的提升。
同时也可以试尝以旧换旧的办法，叫人们得到自己底价又好用的物品。
从而构建健全的废旧物品收购互联网。
(3)积极发展收购电器、闲置设施的销售途径，在达成资源再借助、保护环境的同时，从中获得收益。
(4)在网上打造收购废旧物品网站，24小时同意废旧物品的捐赠和回收，只须顾客有废旧物品，在网上注册通报，大家将上门服务。
同时对于捐赠的顾客，将借助网上的平台，公开捐赠者的名字和捐赠数目。
6、投资与财务 1、投资资金来源：主要通过企业的扶持、扶贫资金，与政府部门的资金扶持。
2、本钱预算 (1)企业基础设施建设资金： 万元 (2)宣传及组织管理资金： 万元 (3)企业流动资金： 万元 (4)设施修理及维护资金： 万元 (5)人薪资金： 万元 3、盈亏剖析 (1)经营目的：企业初期年收购废旧物品量达 万吨。
(即天天收购废旧物品 万吨) 说明：南宁年废旧物品量达 万吨，计划收购量不到 %，伴随企业进步，每年处置量会增加。
(2)营业额目的：年收入额 万元。
说明：1)保证天天收购 万吨，可得到 万元的收益。
2)全年收入：万元X 365天= 万元 3)伴随企业进步，每年收购量会增加，年收入额也逐年增加。
(3)收益预算：收益=年营业额-本钱成本= (万元) 7、风险预测 1、废旧物品收购率不高; 2、与各小区、学校、厂矿、商场等合作是不是顺利; 3、管理规范不健全。
控制方法：加强宣传力度，拟定适当的收购规范;与各小区、学校、厂矿、商场等做到互惠互利，拟定适当的协议;加强管理力度，改革管理办法。
8、风险投资退出途径 1、公开上市是风险投资退出的最好途径，通过IPO，投资可以得到相当好的回报。
2、供应，可以迅速地将风险资本撤出企业，以达成资本增值。
9、企业管理 在企业内部，将设立最高行政管理部门，由企业法人权权负责，使其同高层管理部门的职员一同努力，负责协调各部门工作的运行、市场信息大全与处置与对企业重大决策发挥重点用途。
企业内部所设立的市场信息调查部、组织策划部、宣传与互联网部、收购部、财务部、法律部等。
10、可行性剖析 1、资金方面 (1)国家有有关的资金扶持及税收打折政策。
(2)创意好，易于得到企业的扶持投资。
2、资源方面 (1)材料丰富; (2)废旧物品的基数大，而且每年增加; (3)废旧物品易于收购。
3、角逐方面 (1)创立之初，没不少有竞争优势的公司; (2)在持续的进步中，扩大收购半径，进步我们的固定客户资源。
4、投资潜力方面 (1)市场巨大，可得到可观的经济效益; (2)有长久的需要客户，在非常长的时间里不会失去客户资源。
