从我发布那篇组建团队招募合作伙伴的文章起，三个月已经过去了。到目前这篇文章已经被浏览了近万次，评论量也在五十多条，而到目前为止，收到的简历也已经有了几十份。而至于团队大小，仍然非常小，不是找不来人，而是有意识的控制。假如我是需要给我工作的职员，我大可以放开胆子的，然而对于创业团队的构建，心急是吃不了热豆腐的。这个道理，不少初创的决策者是不会了解的。2015年，有几个潜在的合作伙伴是很急切的想要加入，都被我一一婉拒了，当然我并没彻底的拒绝，只不过让他们彻底想了解再做决定。
前言：这是朱海涛的第二次创业，刚刚历程过惨痛的失败。可以说我的每一个教训都是花费了巨大代价换来的。在创业的这堂课上，我至少已经初步基础知识了。我并不觉得失败是坏事，相反一定量上来讲事件好事，并且越早失败越好。假如太过于一帆风顺，后期犯了错误的本钱会更高。当然了，失败也会带来非常大的不良反应，从现实上来讲，部分人可能承担不起失败的后果。无论你是正在创业还是筹备创业，也无论你是不是失败过，我期望你能看看此篇文章，这是我失败后总结得一些经验，看看总不会有哪些坏处的。
大家需要哪种创业伙伴?
这其中有几份简历我是印象蛮深刻的。一个已经加入了团队，他的个人历程写得非常健全，部分内容我已经整理到了一篇文章中 培训，造梦或者造富抑或是骗局，从他的历程中，大家不难看出他是很渴望加入网络圈子，继而陆续参加了各种各样的培训，这其中有不少名不符其实的机构，具体细节内容，有兴趣的去自行查询。当然我之所以对他印象深刻并且不是由于这个简历，而是在于他的实行力与对细节的把握上面，我说三点。第一，他当时上班天天晚上要工作到九十点左右，并且周末休息时间也不多。我让他写一份简历给我，结果没多长时间我就收到了一份写得和详细的简历。当我听说他参加了一些培训课程，就让他写写他的历程，出乎我意料之外的是，没过两天，这篇文章级发到了我的邮箱。第二，那天我生日时，就在空间说说发了一个说说，他看到后给了立即发来祝福并且发了200元的微信红包。第三，来到我这边后，刚好我那几天特别忙，并且不是忙于我们的私事。他有主动的加入进去，那天，连续工作了20个小时，我都快扛不住了，他却坚持要和我一块把事情做完。这三件事情，看着可能并非太难，但绝少人可以做到。我收到的简历有不少，但不少人只不过十分敷衍的写下一点文字，还有人拖了很长时间才弄出来一个简历，更多的人就是套用下自己常见的简历改都不改的发给我了。拜托，我说的非常了解，需要你写的东西不是你的求职简历，来一点虚伪枯燥模式化的东西，我是要真的看到你写点是我们的东西。当然不少人说他非常忙，没空写东西。是么?你一周工作六七天，一天工作了十几个小时么?假如没，你还有哪些权利说你非常忙。后面两件事我则看出了他对细节的关注与实干精神，我要找的合作伙伴不正是需要拥有这几种精神么。当然，之前我这边也来了一个小伙，他是急匆匆的过来然后又急匆匆的离去的。让他匆匆过来是大家双方的失误，他急匆匆的离去则是个势必的结果。我无意去批判哪个，但不客气的说，目前不少青年确实有的缺点：急于求成，无实干精神，浮躁而冲动，不可一世，眼高手低。如此的人作为职员到无伤大雅，但作为一个创业团队合作伙伴是完全不适合的。后来，有个做技术的站长想要加入进去。其实我是蛮赏析这个站长的，可以吃苦，有技术，想付出。别问我为什么了解这么多，其实可以从其他人的简历和交谈中就能看出一些东西。比较可惜的是，他最后没加入。他告诉我是由于家庭缘由不可以加入，我没办法判断这个是不是是真实缘由，但哪些原因都无关紧要。假如真是家庭缘由那也没办法可说，假如不是由于家庭缘由而是个人思想原因那样他做这个决定对于大家都是个好事情。我好几次在文章中说过，合作伙伴我未必需要能力有多么强大，但我更重视他这个人本身，态度，性格，价值观等等软原因在我眼中更为要紧。目前不少企业在宣传的价值观并非个扯淡的词汇，而是实实在在影响企业进步。在我的印象中，类似唐僧师徒四人的团队是最完美的。唐僧是整个团队的领头，是精神支柱，是方向和旗帜，孙奥创当然是居功至伟的，完事任何团队，不可能每一个人都是孙奥创，由于总有一些活需要沙僧如此的人来完成，当然也需要猪八戒如此的万金油来给团队做润滑液。他们最后可以获得真经，一个要紧的原因是他们磨合成了一个真的的团队，他们有一同的价值观和目的获得真经去普渡众生，为了如此的事业他们能克服任何困难。这里再来讲说在团队运营中的感受
不是每一个团队成员都是一个个性，况且目前不少创业团队成员都是九零后，追求个性的一代。用以前那种价值观去感化他们已经不太现实。最求自我，喜欢新奇，崇拜明星，对个体关注甚于集体，不喜欢被约束追求自由......这在某些老古董的眼中就是：自私，没组织没纪律，价值观不正......
每一个人的个性，历程都不相同，团队领袖需要兼容并蓄
但社会毕竟是青年的社会，新生力量势必成为社会的主流力量。创业团队假如不可以容纳充满个性的青年，就是在舍弃这类将来的生力军。话说回来，兼容并蓄不等于放任，追求个性不可以没底线。譬如说，你可以维持你一个人的个性追求独立，我不奢求你去彻底改变，但在工作中在团队中你需要得服从于集体的意志并且有团队观念。过去一个90的合作伙伴，他说他要立刻年赚百万，他需要拥有多少多少股份，他需要团队创造的每一分钱都要立即全部分配给每一个成员..... 我没太多反驳，我只淡淡的回了一句: 你暂时回去好好考虑下吧，想了解再考虑加入。 我用了"暂时"一词，但我和他都了解，大家彼此不适合。当价值观有问题的时候，再好的能力都会成为累赘，并且能力越强破坏力越大。
拟定明确的方向，长期方向和短期方向
目的有两种：长期目的和短期目的。一如上面所说，我过去觉得的长期目的就是扯淡。生活变幻莫测，世事无常，给长久的将来拟定一个飘渺的目的就好比是一个游戏，没人能断定游戏的结局。创业两年后，在有了肯定的生活阅历后，我终于了解，拟定一个长期目的，非常重要的意义不是目的是不是达成，在于大家给自己一个信仰。大家能把握的是短期目的，大家可以给自己拟定一个短期的战术，但假如没一个方向，没一个大家为之奋斗的目的，终会迷失自我。譬如说一个胖子，他的目的是在一年内减肥50斤，那样这个是他的长期目的。他具体的战术是每餐少吃一碗饭，天天多跑5公里，这是他的短期目的。假如胖子没一年减肥50斤的长期目的，那样在他挨饿，辛苦运动之后，他就非常难坚持下去了。这就是日常不少人嚷嚷着要减肥，结果节食运动没过三天就弃之不考虑了，结果大家身边的胖子还是那样多。
一度我也不太喜欢拟定什么目的，内心感觉所谓的目的不过一厢情愿的去给自己打造一个海市蜃楼。看着在大家眼前，其实只是存在大家脑子中。后来我意识到了目的的重要程度，在你自己前行的时候，你可以自由行走，无拘无束。当你带领了一群人在前进的时候，你就需要设定一个目的，由于他是黑暗中的等灯塔，他是串连众心的纤绳，他是引领灵魂的摆渡人。
要能保证团队的基本存活，有了存活才能进步
假如我整天对着我的团队说，大家的目的是三年内达到每年赚一千万，五年内上市等等，听起来豪言壮语。结果一年过去了，成天挤在一个黑屋子，房租水电都交不起，每天吃泡面。我想当我第三重申那个进步目的是，他们心里一定开骂了：别这里扯淡了，先把生活解决了再来给我说上市。没现实支撑的愿景那都是忽悠，摆脱你不要再忽悠大家了。 换做是我，我也会这么想。这个世界不缺牛皮吹破天的创业人士，我见过的不少创业人士，提起目的就是踌躇满志，激动万分，放佛他们在一夜之间就能爆发，个个都成百万千万富翁。没错，这不是坏事，理想的高度决定一个团队的上限。但作为创业团队的领头人，必须要了解一个道理：创业初期，存活非常重要，有了存活才有进步。所以当大家整体想团队念叨大家的理想时，也可以念叨下大家该如何存活。不只要念叨，还要静下心来，放手架子，仔细考虑下这个问题。目前大家都了解马云的阿里巴巴集团，几千亿的市值多壮观。可是在初期，马云为了创业能继续去折腾卖花来保持生计。抱歉这段我是在书上看到的，但我相信这是真是故事，由于大家身边天天都要成千上万的创业团队消失，由于没法继续存活，再大理想也要让坐落于现实。所以我常常强调的是，危机感。创业初期，为了存活大家可以在一定量上舍弃下大家的长期目的。把眼前的难关度过是重点，老话都说留得青山在不愁没柴烧。你看古人早就悟出了这个道理。
企业文化，貌似离大家非常远，其实非常近。大家看看那些出色的企业，那个公司没专用的企业文化。华为是狼文化，我过去写过一篇文章《华为为什么这么牛-论华为竞争优势的根源》，在那篇文章中洋洋洒洒的写了几千字，从每一个细节来讲明华为竞争优势的根源。总结下来华为竞争优势的根源就是企业文化，狼两性教育：强悍，勇猛，团结，速度。没创业经历的人非常难理解企业文化这个短语，即使是当成身处华为这个企业内部，我也没意会到我所在的企业的文化。由于这个东西你看不见摸不着，他和空气一样放佛没有，但又无处不在。都说华为的加班厉害，但不少人不了解，这类加班多数都不是强制的。没人命令你去加吧，没人时刻在督促你完成任务。但你目光所到之处，你会发现，每个人都在埋头苦干或者相互讨论和争论，当然这类争论都是为了给出一个更好的解决方法。我到华为的第一天对这个印象很深刻，当大家新职员走进来的时候，几乎没太多人注意，由于他们都在忙于我们的事情。
锻造团队的实行力和团队文化
当然，我并没把华为企业文化推上神坛的意味，由于这个文化下，缺少了一些真的的人文关怀。我也在欧美外企工作过，他们的企业文化是开放，自由，所以这里的项目经理常常会说大家是非常open的，这里确实没什么太多束缚，这也是一中企业文化。我说了这么多，不少人估计已经把外企当作天堂，以为可以进来每天打酱油混日子，若是如此的话，那样如此的企业文化也是失败的。当然不是了，开放自由不意味着不做事，该做的事需要在规定的时间内做好，这个是原则。
创业团队不可以简单的模仿这类大公司，但必须要有我们的团队文化。我在上面也提到了实行力和团队文化，其实团队文化是包括实行力的，实行力让团队文化变得更加明确。在这里我之所以强调实行力，由于实行力确实尤为重要。我的观念是，团队做的决定，你必须要速度的给我去实行了，不管你从内心是不是认可这个决定。不少企业的规定和条例都流于形式，对于创业团队，所有不可以实行的规则都不如更本就没有。要么去实行，要么给废除。
短期目的指导大家如何去做事;长期目的指导大家该干什么样的事;企业文化叫大家该用哪种态度做事，实行力让大家更好的做事。有了企业文化的指导，大家不需要再每天杵在团队成员耳前，磨叽着指导他们应该如何如何。这样你好我也好，对于团队领头来讲也能省不少心
说了这么多，其实这也只是我的个人感想，不可以说合适每一个团队。创业团队失败是什么原因各种各样，成功是什么原因却多数相似。我写了这么长的一段字，有期望后面的创业人士能从我失败的历程中吸取一点教训，从我的感悟中得到一点经验。大家可以失败，我也是第二次创业，但不是每一个创业人士都经得起多次折腾，为了让大家创业的种子生根发芽，茁壮成长，少犯了错误是最好的方法之一。
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