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*蔡掌门BP中国最懂策略定位的BP专家*
蔡掌门开创者蔡承均携《BP画布办法论》，初次亮相国际智慧产业园与你推荐极速筹资背后的奥秘
► BP小君说：
不想赚钱的企业不是好企业，但怎么样赚钱却是一门非常深的知识。
7月12日，国际智慧产业园初次私董会在上海如期召开。蔡掌门开创者蔡承均携《BP画布办法论》正式亮相，为19名来自各地的创业家讲述让企业筹资增速百倍的新办法。
传统的公司赚钱，想的是怎么样才能把商品做好，只须把商品做好了，不愁卖不出去货。
但事实上，真的这样吗？
过去记录了千家万户美好记忆的柯达胶卷，却败在了日益月异的科技方法之下
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昔日称霸全球手机行业的诺基亚，在淡出舞台之后，重返市场，市场份额仅占1%
蔡掌门BP开创者蔡承均 | 私董会现场图
这类昔日辉煌一时的企业，他们的无论是商品、模式亦或是团队、甚至资本无一例外都做的非常不错，但却依旧失败了，这到底是为何呢？到底是什么环节出现了问题？
现在的创业已经进入很焦灼的状况，进一步摔进悬崖，退一步跌入深海。 蔡老师指出，在当下假如你依旧是商品思维，那样恭喜你，是你努力要达到的高点，却是其他人家的起点。
这正是今天蔡承均老师私董会的主题BP画布办法论， 叫你的企业筹资增速百倍。
以如此的方法，无论你努力多少年，成效都是微乎其微的。
蔡掌门BP开创者蔡承均 | 私董会现场图
任何企业、任何组织在进步过程中都会遭遇极限点，这是由所在的行业周期决定的。
只有在这里，你才可以真的冷静下来，用S曲线 找到企业进步的地方；用5W模型 分析企业艰难存活的病灶；用心智地图、拆解工具 剖析角逐环境并找到我们的进步赛道......
在遇见企业问题的时候，大家不应该病急乱投医，而是应该先来听一听蔡老师的《BP画布》办法论课程。
对了，蔡老师还会告诉你怎么样系统化地用策略、模式、团队、资本 这四板斧，来迅速给企业破局。
拿着旧地图，永远不可能找到新国内，沿着旧思维，永远不可能开革新局面，原来的办法，永远不可能得到新结果。
今天的传统行业已经进入到低速增长，还靠重资产重运营，只能愈加难赚钱。今天要借用BP画布办法论轻资产轻运营，只有突破企业进步的破局点，才能开启源源持续的现金流。
中国特点管理科学体系工程
号外号外
管理革新卓越课题
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给蔡掌门蔡承均老师颁发聘书啦
蔡掌门BP开创者蔡承均 | 荣获智库专家证书
蔡掌门BP研发的《BP画布办法论》 | 荣获中科院证书
中国管理科学研究院委员会
蔡老师，人送外号蔡掌门
BP画布开创者蔡承均老师
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