在推广托管中，导师是完成推广托管中儿童生活护理和学习咨询的主要工人。没管理的人开设课后推广托管班，缺少人事管理经验。教师团队之间的关系非常难处置，因此每位教师都可以相互合作，充分发挥各自的优势，确保整个推广托管的服务水平。
1.招聘教师入口
在推广托管中为孩子提供推广托管+辅导服务对教师原有些素质也有非常高的需要。因此，在招聘教师时，推广托管负责人应从教育、个性、专业技能和专业经验等方面对教师的综合素质进行考核。
2.教师价值观和教育使命感
小学生不稳定、活跃甚至不听话，对周围环境缺少危险的判断。当推广托管老师想和孩子们住在一块时，学习与这两个方面相处融合，有时会面临很多紧急状况，或许会被孩子们生气。因此，推广托管教师需要有教育使命感，才能有高度的责任感从事这项工作。推广托管人应常常对教师进行思想建设，使教师对教师职业有荣誉感。
3.教师专业技能的培训
假如教师的工作能力难以满足工作需要，不只教师会感到沮丧，而且会对推广托管服务的水平产生重大影响。常常组织教师技能培训，提升教师的专业能力，使教师在平时工作中获得收获感，提升教师的工作积极性。
4.效奖励，形成良性角逐
无论怎么样，推广托管教师也是一种职业，他们不可以仅仅依赖教育的使命感。收入也是刺激教师成长和工作积极性的要紧原因。推广托管负责人可以为导师打造积分规范，评估教师的平时工作表现，奖励高分教师，提升教师的工作积极性。
事实上，对于很多推广托管负责人来讲，因为他们自己的专业限制，他们没办法独立完成课堂思想建设和技能培训，因此记者可以建议开设推广托管的企业家可以选择加入推广托管品牌。
