长久以来，在经济和商业范围，进步壮大都是第一要务。
在世界人口突破70亿大关，并且非常快将会超越80亿甚至90亿的大背景下，一个愈加明确的趋势是，最棒的公司和国家将不再以绝对规模取胜，而是以明确的目的、策略眼光和果断行动所带来的速度与敏捷性著称。
伴随人类组织的规模达到前所未有些程度，将来的人、公司和国家要想成为赢家，需要要做到：专注于对其核心利益有关者最为要紧的事情；迅速处置新信息，并从中学习，然后在错综复杂的形势中采取周全、慎重的行动。
就以房子出租社区Airbnb为例。
这家公司历程了爆炸式增长而且并不是通过回收或建设更多物业这种传统方法。
该公司之所以可以达成迅速增长，是由于他们了解对预定酒店房间的人来讲真的要紧的是什么，还由于他们认真研究了推荐经济的崛起。
虽然没很多有形资产，但他们果断地创建了一种新模式来满足传统需要这种模式也是通过规模化来达成角逐优势，但并不是传统意义上的实质控制物业。
事实上，Airbnb不只创建了一种新模式，也创造了一个新市场。
在现在如此一个全天候运转的全球化市场上，传统的准入壁垒正在消失，传统的增长观念，即扩大规模和控制范围，正在失去其效能。
市场进入和顾客接触变得愈加简单；商品与创意的生命周期正在缩短，由于各种理念、数据和常识可以通过网络飞速而公开地传播。
通过昂贵的商品革新获得的角逐优势没办法持久。
数据、理念和情感触发器(emotionaltrigger)正在激烈争夺人类的关注、忠诚度和支出，其结果是，品牌正在丧失顾客黏性。
鉴于这类变化，《财富》500强公司（Fortune500）纷纷采取新办法来推进增长，这并不意料之外。
比如，一些传统的强势公司近期纷纷选择瘦身，其中包含摩托罗拉（Motorola）、卡夫食品（Kraft）和雅培（Abbott）。
这类企业的CEO之所以选择将公司规模（与控制范围）缩小一半，就是为了提升专注度，加快增长。
出于同样的原因，商品组合合理化也变得很常见，如此做的公司包含宝洁（ProcterGamble）、ITW集团和联合利华（Unilever）。
就在近期，包含伊顿（Eaton）和艾伯维（Abbvie）在内的一些公司甚至开始频频使用昂贵的税收倒置方案。
事实上，这类巨无霸企业的CEO们正在将分割和彻底变革各自的组织，以推进这类企业的进步。
他们不能不这么做，由于Airbnb和租车公司Uber的成功证明，规模更小、基础设施更简单、更灵活的公司，可以获得成功看看这类资产几乎可忽视不计的企业的市值，你就会恍然大悟。
当然，这并不意味着扩大规模和并购不再是推进增长的要紧原因。
伴随更大一直更好这种理念不再是主流意识，公司需要愈加慎重地考虑规模化和并购这类传统方案。
那样，哪个将领导将来的公司？大家需要的领导人，需要对企业的市场、顾客和能力有深刻见解；可以创建和借助愈加灵活的构造，进行联合和合作；可以基于自省、革新和打造出人预料的合作关系的能力，培养公司文化；可以抓住新的市场机会，跟上更激进的投资者的节奏；可以启发新的增长模式。
