见到胡海泉时，他正与一位创业人士谈一个新项目，表情严肃。
身着黑色风衣、外加一双跑鞋，丝毫看不到明星架子。
你们这个平台覆盖多少用户?最大的特点有哪些?130多万。
大家这个平台是用户助你传播，大家有一个任务系统，里面有各种各样的任务。
将来定位是帮艺人维护QQ里的用户群体，由于大家有可用的商品形态，由大家去维护这类群体是最直接的。
数据的不开放性是让大家比较头疼的，还有活跃度的问题。
如何进行粉管理?.听完他与创业人士讨论项目的整个过程，我有的恍惚，那个过去唱着《奔跑》红遍大江南北的胡海泉，恐怕早已华丽转身。
从我是歌手的冠军歌王到2014年《福布斯》40岁以下商界精英，从音乐明星到试图改变音乐产业的操盘手，再从创业人士变身投资人，多重身份之间的转换充满了胡海泉目前所有些时间，如他所说，一直在奔跑，根本停不下来。
一直在奔跑 不愿做一个专注的人胡海泉自认不是一个专注的人。
在娱乐圈打拼18载，身上带有音乐人、创业人士、投资人三重身份，他称自己是创业型投资人。
不想做一名安分的音乐人，胡海泉开始创业。
2005年，他从如火如荼的网络浪潮中看到巨大机会，创办了北京丰峰尚文化传播公司，即EQ唱片，以音乐制作、艺人培养管理、音乐版权管理、唱片录制发行等为主要业务。
2010年，北京巨匠文化进步公司成立，主要运作羽泉系列品牌与衍生商品。
经营唱片公司、音乐经纪公司，必须要想将来在哪儿。
两家企业的成立，为胡海泉深耕网络、尝试革新提供了平台，他开始研究怎么样借助云数据对羽泉品牌进行延展。
换句话说，他正在探寻一种方法，将巨匠团队转型升级为互联网+运营途径商。
在胡海泉看来，演唱会、音乐会、互联网视频、影视剧，甚至包含手机移动终端应用、手机游戏，这类内容都可以通过整理与深度的互动推广，提高传统行业的价值。
在探寻的过程中，我认识了不少新朋友，他们讲述的行业革新让我很开心，这类革新不仅能够帮助自主创业，更重点的是可以推进整个行业问题的解决。
事实上，早在1998年羽泉刚出名时，胡海泉就表现出对商业的浓厚兴趣。
当时他与陈羽凡一块投资音响器材，但那次投资很失败，胡海泉将之归结为生活继高考考试之后最大打击。
之后，他不再用玩票的心态对待投资，任何行业都需要专业，音乐需要，投资也一样。
开始做投资，是由于创业的同时要管投资理财富。
换句话说，从考虑怎么样能把资金管理好与运用到更多有价值的地方达成增值开始，我慢慢有了投资方面的需要和想法，之后接触到不少投资机构和个人，也看了一些项目，才坚定了在这条路走下去的决心。
海泉坦言，为了弥补自己在投资专业上的弱点，他常常会跟革新工场、年轻人天使会等机构交流，学会最新资讯。
海泉走上创投的道路，刚开始不能离开李开复的鼓励。
他称呼革新工场开创者李开复为老师，遇见想不通的问题时找开复老师聊一聊，就会有茅塞顿开的感觉。
音乐、创业、投资，单独看每一件事，胡海泉都做得足够专注、持久，但他坦言从来就不是一个专注的人，他会常常更换跑道，变换身份。
作为投资人，我的任务是助推和串联，这是一个抱团取暖的年代，我要把更多专注的人集合在一块，可以产生共鸣的团队才能走得更长久。
在投资范围浸染多年的胡海泉已经形成了一套我们的逻辑和打法。
项目匹配是重点 投资手法有一套怕错过一个小项目的感觉，就像晚上忽然哼了一个旋律需要立刻爬起来写谱，生怕醒来忘记一样。
胡海泉如此形容自己忽然看到一个小项目时的开心心情，恨不能立刻见创业人士，聊一聊。
今年是羽泉出道的第18个年头，7、8年前开始以个人天使身份投资的他，在3年之前成立海泉基金，前后投资项目近30个。
从卡牌游戏《龙之召唤》，到智能环保平衡车纳恩博，再到医疗机器人Remebot，背后都有胡海泉的投资参与。
海泉基金成立前，胡海泉就曾以个人天使身份投出今天一家独角兽公司纳恩博科技(Ninebot)。
之后，纳恩博成功回收行业公认鼻祖Segway，成为全球最大的平衡车研制、销售企业，估值12亿美金，海泉基金也因此获得数10倍的账面回报。
这支成立不到3年的年轻基金，目前已经有了很好的成绩。
旗下设立7支基金，基金管理规模达13亿元，投资项目30多个，70%获得下一轮筹资，投资范围覆盖消费、智能硬件、医疗器械、环保、智能家居、TMT、泛娱乐等范围。
现在，海泉基金投资公司已有2家挂牌新三板，1家正处于IPO审核阶段。
虽然是一个早期天使投资机构，但海泉基金努力维持着所投项目的零死亡率。
用投资选择来倡导价值，是不少投资机构最直接的表达方法。
海泉基金在选择投资项目，选择创业人士与合作机构方面，都非常大程度上传递了对价值的判断。
在看新项目时，海泉觉得与海泉基金匹配很重要。
一是认知上要匹配，二是资源上要匹配。
譬如我刚刚谈的这个项目，是在网络基础上管理粉群，帮助艺人维护QQ里面的用户群体，等于QQ管理内嵌的商品，有可以直接用的商品形态。
海泉介绍，由于自己一直特别关注粉经济革新、网络革新方面，粉经济太多人想做但都没用他们法，直到碰上如此一个创业投资项目，出现契合点才会考虑合作。
海泉将自己定位为主动型的投资人。
他过去为了一个看好的项目，走访企业5、6次，最后敲定。
最开始听到这个项目非常开心，创业方向、核心商业逻辑我都特别认可，迫不及待想见一下创业人士。
见过面之后，双方聊得非常投机，这是第二次。
第三次深入知道商业逻辑和团队，之后还会去他们办公地址看一看。
看项目时的海泉相当勤奋，之前三次走访都是自己前往，在第四次之后才会带上合作伙伴和投资经理。
海泉基金以早期投资为主，他形容这种状况非常像谈恋爱结婚，更多靠感性和直觉。
最开始一见钟情的感觉是没错的，之后就要深入知道，看是不是门当户对。
譬如团队状况、商业模式、盈利模式，了解企业是初创的，还是相对成熟、有运营能力的，都会干扰对企业价值的判断。
假如感觉对了，种子轮最快半小时就能确定投资，海泉说。
从长期探寻项目的经验来看，胡海泉比较看中成长快的创业人士，他们身上的特质总是有共性，吸纳、组合，助推资源的能力特别强。
我看中的创业人士可能不是某一方面的科学家，自带什么流量，或者有哪些独家资源，而是说他的整理合作能力特别强。
资源整理倾尽全力 投后管理是最大优势作为亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的优势是投后管理中的资源整理。
对于任何一家投资机构而言，风控在投中和投后管理阶段都非常重要，海泉基金在风控方面很严格。
决定是不是投资之前，团队会做全方位、细致、准确的尽职调查。
一旦结婚成了一家人，大家就会把所有有用资源嫁接给创业人士，毫无保留。
海泉坦言，明星做投资具备天然优势，一些特殊的项目他可以有优选的机会。
海泉的身份为基金带来的资源和流量是巨大的，不少创业人士主动找到他，想跟他推荐我们的项目。
而海泉基金依赖多年的积累，亦可提供包含传媒推广、品牌推广、社会资源嫁接等一系列的投后服务，尽全力帮助企业。
上述提到的独角兽公司纳恩博科技就是一个让海泉引以为傲的成功案例。
在做这一项目的营销推广策划时，海泉和团队提出要打破传统的营销推广策略，于是组织发起羽泉的礼物一期活动。
纳恩博新品平衡车Ninebot9号作为环保礼物，由羽泉送给100位圈内好友。
这个圈层非常庞大，范冰冰、李晨、姚晨、沙宝亮，甚至马云、张朝阳都在朋友圈晒图，纳恩博商品因此获得很大的揭秘。
此后，纳恩博系列商品销售量激增。
对于被投企业而言，胡海泉是一个社会品牌，为商品做背书，在市场推广中起到杠杆用途，而他好像对这种定位并不反感。
我的时间和精力是有限的，基金合作伙伴、团队贡献的力量非常大。
企业不同阶段的成长，有时需要解决财务问题，有时是人力问题，有时是政府公关问题，总之各种各样问题，大家能帮助解决什么就解决什么。
海泉称自己为用户友好型投资人，我敲开门的时候大伙都是笑脸相迎的，极少有人拒绝我。
投后管理做得好，不只由于海泉和团队成员每件事亲力亲为，还要益于海泉基金背后的智囊团。
你走一条夜路，漆黑的创业的道路，总得有点光亮引导着走吧。
他笑道，这个智囊团就是引导海泉基金不断前进的光。
海泉介绍，基金投委会以外还有一个专业委员会，成员都在各自善于的范围有所造诣。
将这类专业的人才集聚起来，相互推荐、助推，就能把最有价值的信息第一时间传递给创业人士。
布局6年 梦想塑造中国首个泛娱乐产业生态圈截止现在，海泉基金旗下已经设立7支基金。
其中包含针对国家重点扶持策略新兴产业投资的乾祥海泉甲号基金，针对环保产业投资的合众创投环保产业基金，针对网络+及跨界项目投资的北京海纳百泉天使基金，和跨区域设立的辽宁金杨海泉股权投资基金与名川资本。
今年，胡海泉又主导发起一支新的文创基金巨匠文创产业基金。
其中，前三支基金的资金募集已经完成，投出了部分项目，渐渐形成明确、稳步推进的布局。
这支新文创基金的设立承载了海泉一直以来的梦想。
在他看来，文化是一个民族的脊梁，日常太多琐碎的烦恼都源自某些变了质的文化影响，而投资内容和创意是改变的开始。
创立北京巨匠文化进步公司之时，胡海泉就开始琢磨泛娱乐这张大网怎么样铺，现在6年过去，他过去的想法正在一步步达成。
巨匠文创产业基金主投方向以泛娱乐内容为驱动，涉及影视、音乐、经纪、网娱IP、互联网综艺、游戏、文学、演出等海量范围。
海泉说，在文化产业投资布局中，海泉基金既要投项目也要投项目团队，还要服务项目产业链中的有关公司。
对于泛娱乐的理解，胡海泉好像跟其他人不太一样。
不少人觉得泛娱乐产业是文化产业的一次转型和升级，胡海泉则觉得，泛娱乐是针对全行业而不只只有文化产业。
巨匠文化作为泛娱乐产业引擎，巨匠影视将与落地卫视前五拓展深度合作，巨匠音乐加速布局新兴音乐形态，巨匠网娱全方位开发网生IP，巨匠经纪与腾讯联手开发业务，巨匠后台布局线下高质量音乐现场。
由此，形成泛娱乐产业生态圈闭环系统。
除去文创，海泉基金在不少范围都有布局。
采访中，海泉反复提到投资价值观。
在追求投资回报的同时，他更在乎这项新技术能否帮助产业升级，能否帮助大众。
对革新型医疗机器人Remebot的投资是典型一例。
Remebot是海泉基金投资的第三个医疗测试设施项目，看中的是它可以帮助大夫进行精确定位，使过去长达几个小时的开颅手术变得简单，成功率高。
现在，Remebot 已经可以辅助大夫进行包含脑内核团损毁、脑深部电极刺激/植入、颅内组织活检、脑内病灶损毁、颅内肿瘤的间质性放疗等12类近百种神经外科疾病的治疗，手术定位精度达到1mm，病人创伤小于2mm，手术平均仅用时30分钟，已顺利完成近2万起临床案例。
对于医疗大健康类项目，海泉称会持续探寻，投出一些可以真的造福人类的新技术，帮助病患。
