看过一本写3G资本的书，叫《赋能式投资》。
这个本书的导读写得还很好，后面的内容写得真的很普通，它最多給读者提供了一个考虑的框架。
在我辅导企业的过程中，发现有一个问题，就是做VC不可以像3G资本那样，做得那样重，那样深入。
由于3G是回收自己既是所有者，又是职业经理人，而VC最多也只不过个教练，真的操盘的还是开创者。
1）所以，赋能式投资的首要条件是开创者最好交流。
东方富海的陈总推荐过一篇文章，里面提到投资就是投人，想想自己投了一个团队，对开创者一点影响力都没，和他之间只有利益关系，做不成朋友，目前非常难搞，钱投进来将来就更难搞，会叫人很难受。
所以，投资的首要条件肯定是理念一致，能交流的。
我见过不少特别难交流的人，而且都是聪明人居多。
2）赋能式投资要重视按需分配。
做项目的投后辅导，项目咨询，不是给投资人秀的，更不是时时克制自己，由于这两者都是以自我为中心的，注意力都在我们的身上，而是要把注意力集中在开创者的身上，照顾开创者的理解水平，关注他碰到的问题从开创者的角度出发，给予帮助，只有如此投资人才能更好地运用我们的能量。
明确以上两点，对一个企业有很强大操盘能力的投资人来讲，就能大展身手。
第一把一个企业从头到尾，給拆分了，譬如说，人才，商品（尤其是需要剖析），运营，品牌等等，然后对照本钱，收益等财务数据进行量化剖析，和同行对比，再往纵向走知道产业的结构。
把重点的点，整理出来。
最后，看看大家有哪些资源，考虑从什么点着手，找到突破口。
然后就没然后啦，看开创者的实行能力如何咯。
假如一家企业底子好找准了需要，团队很好，感觉做一家企业，更不是那样难。
企业更不是一下子就长起来的，需要时间，要用心去感受现金流循环的过程从商品到收入，从收入到商品，越滚越大。
