小项目怎么样招商？怎么样概念小项目要从多角度来判断了，单一片面的自我判断不符合市场规律。
单从商业市场角度应该分两大类别：盈利项目和持续盈利项目。商业市场有商业市场的规则与规范，唯一的边界就是法律。道德层面不在此讨论，单从商业市场角度，商与法相对都是简单逻辑关系，道德层面遭到人性复杂和自私性影响相对比较复杂，所以在此只说商。
怎么样概念小项目用商业市场视角概念就简单的多，盈利和可持续性盈利能力作为判断标准，在商业市场一个项目存在的价值就是盈利，这是一个项目生命本源，假如没盈利能力就没存在的必要性，这是商业市场的基本规则也是招商的首要条件。
自主招商取决于企业自己进步阶段和策略规划，假如一个企业想要瘦身并飞速发展外包企业会解决企业臃肿问题。
无盈利能力，资金短缺，资源匮乏本质上来讲并不合适项目外包，项目本身还没获得市场存活能力，核心价值还没在市场得到体现，外包只能带来沉重的负担。
自主招商需要有项目本身的行业市场数据，依据行业数据策划团队进行项目招商策划包装策略的拟定，有了符合市场的策划策略实行团队才能根据策略去实行对应的方案，所以自主招商最佳选择需要拥有数据采集和整理能力，设计部依据品牌定位、用户定位等设计出一整套品牌形象，策划部拟定健全的策划策略，有关的实行职员依据策略及实行过程中的变化将招商进行落地。
这个过程数据和剖析是基础，策略是核心，实行是专业能力的体现-炎黄招商外包
自主招商过程职员配备团队组建考验着企业人力部门的能力，也就是自主招商是一个企业健全部门配合的基础，这涉及到人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
招商本质就是秀肌肉的过程，也需要扬长避短的方法。不管自主招商还是外包招商都需要项目本身具备市场存活能力，如此才会有机会去展示企业的魔力，招商的过程漂亮展示的过程，反向思维，可以自己站在加盟代理商的角度，现在项目状况自己会选择掏出资金和资源代理到我们的项目中吗？假如企业有能力组建人力部，设计部，策划部，会销部，运营部，产品开发部基本企业构造，可以选择自主招商。假如感觉有欠缺就要做好资源整理并找好核心竞争优势，去筛选一家与企业匹配的招商外包公司一块去拓展市场、飞速发展。
