霸王品牌从洗发露延伸到了凉茶 品牌延伸有以下优点： 依赖原品牌的影响力，使买家降低购买决策中的风险预期 节省新品市场导入的本钱（推新产品牌的本钱和风险很巨大） 使新品更快打开市场 能够帮助品牌资产的提高，创建知名品牌。
通过品牌延伸对品牌联想进行渐进微调，进一步提高品牌延伸力 为品牌注入新鲜感与活力感 提高品牌威望和尊崇感 品牌延伸的最后决策，其实是在品牌优势和弊端之间的全方位权衡，所有深刻理解品牌延伸的缺点也是很必要的，品牌延伸可能的弊病如下： 1。
稀释原有些品牌个性 假如延伸商品的个性与品牌与之前留在买家心智中的个性相背离，则品牌延伸不只非常难成功，反而会稀释品牌的个性，伤及品牌原有价值。
早年，美国的派克钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，很多社会上层人物都爱带一支派克笔。
然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支价格仅3USD的低档笔上，结果，派克公司是获得了有限的低档笔市场，但丧失了一部分高端笔的市场。
其市场占有率大幅降低，销售额只及其角逐对手克罗斯企业的一半。
缘由在于高端、有派头是派克笔的品牌个性，延伸到低档市场，稀释了品牌的个性化联想，而其角逐对手则趁机侵入高端笔市场。
所以，品牌垂直延伸风险很之大，特别是身份象征型的高端商品。
品牌的生命力来源于买家大脑中的个性化联想，任何背离和伤害原有品牌个性的品牌延伸都会危及品牌的根基，是品牌延伸的第一大忌。
2。
认知不适应 品牌是某一品类在买家心目中的行业代表时，在品牌延伸中，总是会让买家很难同意新品。
譬如买家感觉喜之郎是果冻布丁，很难同意喜之郎同时还是奶茶。
假如品牌被用在另一类别商品上，那样这一品牌在买家心中就很难再成为原品类的代名词，在这样的情况下，其他品牌就会趁机而入，篡夺原品牌在买家心目中的地方。
留出来的心理空隙就会被其他品牌填充。
3。
心理冲突 假如品牌的个性与买家对新品的心理感受不同，消费心理和购买心理会产生冲突。
品牌之王宝洁在品牌延伸上也犯过一次重大失误，飘柔洗发露从2004年开始延伸到香皂、沐浴露。
大家都知道，飘柔是洗发露的认知在买家心智中太强烈了，所以用飘柔沐浴露的时候，买家感觉一直用洗发露在洗澡，产生紧急的心理冲突。
再加上买家对沐浴露品牌利益的期许是滋润、美白、柔嫩等，与飘柔的个性柔顺也非常不同，所以飘柔的延伸遇见了终端失败。
美国Scott公司生产的舒洁牌卫生纸，本是卫生纸市场上的头号品牌，但伴随舒洁餐巾纸的出现，买家的心理发生了微妙的变化。
对此，美国品牌大师艾里斯幽默的评价说：舒洁餐巾纸与舒洁卫生纸，到底什么牌子才是为鼻子策划的？结果舒洁卫生纸的头牌地方非常快被宝洁企业的Charmin牌卫生纸所取代。
国内的活力28从洗衣粉延伸到矿泉水，荣昌肛泰口服液延伸到荣昌甜梦口服液，则是既有品牌认知和联想与新品产生心理冲突达到最激烈状况而惨败的典型案例。
4。
跷跷板效应 在一些商品范围，一个品牌不可以同年代表两个完全不一样的商品，假如品牌被用在另一类别商品上，那样这一品牌在买家心中就很难再成为原类别的代名词，即前面所提及的认识不适应会致使一种上来时，另一种就要下去，这就是品牌延伸中的跷跷板效应。
在美国，Heinz原本是腌菜的品牌，占有最大的市场份额。
后来，公司用Heinz代表蕃茄酱，做得也十分成功，使Heinz成为蕃茄酱品牌的第一位。
然而，同时，Heinz丧失了腌菜市场上的头把交椅，被 Vlasic取代。
可悲的是，堡垒从内部被攻破了。
角逐对手花尽心思也没可以把Heinz从腌菜第一品牌的地方上挤掉，Heinz却自己搞掉了自己。
跷跷板效应主要发生在品牌是某一个商品代名词的状况下，新品的宣传和销售将致使买家对品牌与老商品之间联系的紧密程度降低，从而致使老商品销售降低。
