说到看重商品服务和水平的国家，不少人都会想到日本，日本人做买卖非常古板，但认真、细致，这两点总是就是商业成功的诀窍，日本的商品总是极少做广告宣传，一些百年千年老店从来没任何宣传，但一直遭到大众推崇，主要靠的就是文化价值和爆表的口碑，今天给大伙讲的是一个日本大神，他当时创业的时候已经53岁，口袋里只须7000块钱，但却做了雷军一生想干的事情。
在日本假如一个男性的衣柜里有5件衬衫，那样有三件是他制作的，每件79USD的衬衫在日本买到脱销，还把门店开到了世界上最繁华的购物中心。
贞末良雄的职业生涯可以用惨淡无光来形容，可能有的人一生下来就是创业的料，前半生历经艰辛，后半生苦尽甘来。
他过去任职过服饰店，有5家都以中途破产告终，在33岁的时候，他担任过一家服饰品牌库存主管，当时该服饰品牌在日本非常受青睐，公司营业额也不断上升，当公司都沉浸在喜悦中时，他敏锐的发现，虽然企业的年营业额超越预计的三倍，但生产部门总是不根据总部的预算，为了追求销售营业额不断超量生产，如此一旦经济不景气，资金周转就比较容易出现问题，他一直想董事长反映，但并没引起老板的注意力反而被数落一翻，后由来为日本经济下滑，该品牌库存过多致使资金链断裂的破产破产。
后来他又去了不少家服公司但都没得到重用，35岁了依旧穷困潦倒，于是他计划自己干，在1991年的时候，53岁的他携带老婆用7000块钱在镰仓租了16平方米的小店开始干，由于雇不起人店里面只有两个人，需要天天卖出3件衣服才能保持生计，但现实状况却非常惨淡，于是他开始深思什么衣服是用户最需要的，于是衬衣出目前他的脑海里，但因为小店偏远品牌知名度不高虽然水平非常不错但订单还是少，老婆为了给老公做宣传，在各大杂志上写文章，当不少杂志发布镰仓衬衣的特辑后，开始遭到人的关注，好口碑也慢慢传开。
贞末良雄从刚开始就是从用户的角度出发，不做广告和宣传，没途径支持，就降低了加价率，为用户省钱，全球可以买到他家衬衣，却只在日本、美国和台湾开线下门店。
而且镰仓衬衣的生产环节从来不外包全在日本，所有衬衣都是日本匠人手工制作，所有产量有限卖完了就没了。
用户穿着他家的衬衣从来没感觉低廉寒酸，反而感觉骄傲有面，由于款式限量做个精致。
他让提供商感觉有钱赚，不以任何理由让提供商的不聊降价，完全替提供商考虑，由于他了解只有让提供商感觉有钱赚，才会把好东西留给你，在好东西上加工的商品才能给用户最好的体验。
经过了20年的进步，镰仓衬衣以东京为中心在日本开了26家分店，每分钟销售量数百件年销售量十亿件。
所谓的用户思维不是你以为的思维，而是自己作为用户去体验去考虑，这就是所谓的匠人精神吧。
