1 哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最容易见到的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处置相互关系，规范和股权或者没确定，或者有而模糊。
企业做大后，规范变得要紧，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2 盲目崇拜社会关系 关系推进生产力，因此社会关系的打造和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业进步所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自己硬的真理，则企业本末倒置，大患早晚即将来临。
3 迷信空降兵 都说外来的和尚会念经。
正确的做法应该是：不可不需要空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人不由自主地做错：舍弃身边的人才，迷信远方的大师。
4 企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠规范控制人的中国式组织。
起来自于农民打江山的传统，泛滥于信赖危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5 面子大于真理 面子是：我已经如此定了，而且全世界的人都了解了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且非常可能此路不通。
爱面子的老板说：他妈的就这么去，哪个不实行哪个下课，玩也要玩到底。
6 商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，哪个来保佑? 7 知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没看清自己在行业中领先的重点原因，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没明确的策略规划：坚持什么，改进什么;怎么样革新，怎么样固守。
8 习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最容易见到的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视状况涂抹、优惠甚至撕毁，合作者有去无回。
9 匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
图的是生活痛快，少一份使命精神;既没经济上的长远目的，也没文化上的成熟倡导。
10 阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不能搞斗争。
文化大革命告诉大家，挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11 沉湎酒色 有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于事业再无激情沉湎酒色;有人由于过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人由于生活苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12 投资冒险主义 拿自己吃稀饭的钱去搞投资，或者借来甚至骗来其他人吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急于求成，举止失措，焉能不败? 13 投资经验主义 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群职员或买家，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为什么起舞者寥寥数人? 14 投资极端主义 3月前开心地投下钱来，3月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的容易见到问题，重要原因是对产业投资纵深化及企业角逐复杂化的估计不足。
15 人力资源幻觉 一方面永远高估职员的高度，一方面永远低估职员的水平。
16 过度追求系统平衡 企业一直由每个系统每个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。
但老板过分重视平衡，在奖惩政策、职员提高、部门权限、营业额考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17 抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则 从不觉得自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18 完美主义群众化 完美主义不是坏事，但若将它扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目的。
他们对下属高标准，严需要，由于求之深，所以责之切，一直有太高的见地、太多的挑剔、太多的责备。
19 附庸风雅 一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这所有并非由于喜好或需要，而是由于模仿及炫耀。
20 不学无术 老板天天要处置各种各样的状况，事情一多，就不想学习了。
不少人不念书，不看报，不看电视，不上网，更不想专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只不过装点店面的过场罢了。
因为长期沉溺于小圈子，信息封闭，常识结构老化，最后要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
史玉柱：民营企业的十三种死法 第一种死法：不正当角逐。
第二种死法：碰到恶意的买家。
第三种死法：媒体的围剿。
第四种死法：媒体对商品的不客观报道。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
第六种死法：法律规范上的弹性。
第七种死法：让人骗。
第八种死法：红眼病的威胁。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能借助手中的权力给企业进步制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶权势也大概把企业搞死，譬如说他在商品中投毒。
第十二种死法：遭遇造假。
第十三种死法：企业家的自己安全问题。
