摘要： 有时候，你会发现当自己作为一个旁观者，不少预言都是准确的。
而当你真的去投资购买股票的时候，总是就不准了。
这就是作为旁观者和当事人有什么区别。
我感觉当有一个新的主意，假如可以满足下面的什么时间那样可能成功的几率会大些。
引子一般大家有两个角色：旁观者当事人这几年网络大潮，特别是互联网+的崛起和进步给我的冲击很大，这段时间看到了不少企业的起起落落，在周围也接触到了多少的创业公司，之前自己也有参与创业，一直对此都有所考虑。
或者换个说法，我其实一直作为一个旁观者看着这纷繁的世界。
有时候，你会发现当自己作为一个旁观者，不少预言都是准确的。
就好比你断定一支股票，你只不过做判断的时候，你就常常判断准确了，而当你真的去投资购买股票的时候，总是就不准了。
这就是作为旁观者和当事人有什么区别。
它们之间存在怎么样的微妙关系我没办法参透，但从一个旁观者的角度，我感觉当有一个新的主意，假如可以满足下面的什么时间那样可能成功的几率会大些。
重新概念(微革新)重新概念大家也可以称之为变革。
重新概念要比创造具备更大的优势和价值。
已经存在的东西总是被广为运用，甚至延伸到大家生活的每一个小事。
日常有这样多的古老的商品可以进行重新概念，而这个年代好像各大网络公司也不过是在持续的去做这类事情而已。
谷歌 重新概念了搜索，汽车，眼镜。
苹果重新概念了手机，平板，手表。
你目前能看到的创业公司极少有去创造一件东西的，大都是以现有些商品，通过网络去重新概念它。
评估标准1、我的点子是为了重新概念一个被广泛用的商品么云数据和机器学习云数据和机器学习的目的应该是为了更好的帮忙大家的工作，作为一种提升效率或者改变大家工作习惯的东西，而不是取代人。
这里大家也可以延续第一条准则，重新概念。
也就是云数据和机器学习应该是重新概念大家的一些工作，学习，生活方法。
举例，猎头是没办法用云数据和机器学习取代的，至少招聘做了这么多年，也没见哪家公司做的东西取代了他们。
你的技术不是为了用来取代某个环节，而是为了提升某个环节的效率评估标准2、我的点子可以有效提升某个商品现有步骤中的某个环节，加快信息的流通么积累，把控当大家想到一个前无古人后无来者的点子，就算是自己不熟知的范围，也会感觉非常棒。
但假如你的点子是源自我们的积累，成功的概率或许会更高。
你能较为容易的做出商品原型你能把控商品最后可以做成什么样子隔行隔山，你困难迷失。
当然有不少跨行做成了，一般这种人都是面很广的，并且具备很独到的嗅觉，也就是洞察力。
没这类基础，无异于走进一片深林，把见到的第一个动物当做最可怕的动物。
说白了，来源你的积累的东西，你容易把控。
当一个东西在你的把控下，显然困难失去控制。
评估标准3、这个点子是基于我们的工作积累么?我有把控的能力么?天花板我以前记得大家老大说过一句话，当你的商品被几千个人用，和被几千万上亿用户用，那种感觉会是完全不同的。
当你的点子初期可以面对一小群人，但也比较容易扩展成面向每一个人，那样，它的天花板会非常高。
投资人应该都爱这种主意。
譬如Facebook.初期是只局限在高校。
如此操作起来很便捷。
但他的天花板超级无敌高-理论上没有天花板，社交是每人都需要的。
所以当这种社交模式在高校得到有效证明后，推广到所有人，于是收获了现有些脸书帝国。
评估标准4、我的点子是否刚开始面向小的人群，但比较容易扩展到新的人群，若是，成功概率又会高些。
浪潮之巅其实我想说的是，不少新技术一旦成熟，那样假如你的点子正好是基于这个新技术的，那样成功率也总是会比较高。
比较简单的例子是，伴随网速的提升，使得视频更容易，从而延伸了类似YY的那种视频互动社交。
伴随云数据的成熟，基于之上的创业点也很多。
所谓互联网+大潮，本质是只能手机得到普及，手机网速大幅提高，从而使得原先一些不可能的东西变得可能，从而推进一个年代。
评估标准5、我的点子是否基于一个新生的技术，或者在某个风口?若是，或许会更容易成功些例子假如你的点子满足上面五个点，基本就是可推行的好点子，并且或许会成为巨大的帝国。
当然满足其中一两点，也是个好点子。
我过去试图对博客商品形态进行有益的改进，博客与Git的完美结合-是时候引发写作的革命了这个商品至少满足了三个点：重新概念了博客商品。
并且有肯定的积累把控浪潮之巅，基于Git技术的进步但他有天花板，用户群体或许会比较小。
总结任何事都没金科玉律，但打造某种评价体系总归是有好处的。
万物总有规律，这种规律可以基于人的剖析，也可以通过某种数学化的表示学习出来。
我感觉陈宫的创业想法也有其内在的规律。
