只凭一个人的力量就能获得成功的人不多。放眼世界，机会无限。正如EDS开创者、佩罗系统公司开创者兼董事会主席罗斯-佩罗所说：你的成功不在于计划，特别不在于商学院的那种五年策略规划，而在于你是不是抓住了偶然的机会。
薛利华老师，来学吧开创者、乐咖功场开创者、乐产功场首席讲师、乐品功场首席教练。他是 OOLC理论的先驱、DH2W模型的发现者、ODIT思维的始创者、销售成本T思维的推进者。
假如你想要在当今社会获得成功，你仅需简单地将自己当作产品来看待。努力、自信、无所畏惧或者自我鼓励，都不可以确保你获得成功，事实是你始料未及的。成功与失败并没界限。成功是一种能力和态度，而失败则意味着失去机会或舍弃了某些东西。成功取决于你怎么样去做，而不是你有多么聪明。
将关注点放在自己上，人便会对自己产生依靠性。假如你打开了眼界，将别人也一并考虑进去，成功的概率就会大大增加。换句话来讲，也就是找到一匹好马骑上去。譬如，与你的投资人紧密合作、密切配合。只有跳脱出你个人对自己的关注，打开对外的心门，探寻种种成功的契机，才大概发现那匹好马。
去什么地方找马?要找哪种马?怎么样选择好的马?这是大家每一个人都会遇见的问题，也是所有想创业成为老板的人需要要解决的难点之一。那样，什么才是真的决定你是不是能获得成功的重点原因呢?是勤奋还是智慧?在《简单的力量》一书中，定位之父杰克特劳特和史蒂夫里夫金给出了如此的答案：勤劳马很难胜出，IQ马很难胜出，公司马短期内也很难胜出。
好消息就是，成功的机会就在你身边。真的促成成功的重点要点在于，那些成功者都找到并骑上了一匹好马。你需要拥有如此的一群好马，譬如乐场投资合作伙伴，他们会叫你的目的明确、行动飞速。你还需要有一个好的团队，由于他们能给你提供更多的帮忙，助你将事情做成、做好。这类马可以是一个好的定义、企业、老板、朋友、同学或投资人，等等。
为了将自己当成产品来销售，而不是借其他人之力，只靠个人来拟定并推进营销推广策略，你骑的马的就是你一个人，除去平时的吃喝拉撒睡外，也就没什么可以付出的了。企业与人一样，也会伴随年龄的增长而缺少活力和灵活性，唯一的机会就是在创立早期。很多千万富翁、亿万富翁都诞生在BAT、TMD等，但他们都是早期的职员，而后来者的机会却少之又少。
如此的话，你只能转而去找那些看着非常有潜力的人、定义、商品或企业，将他们/它们当成是更出色的马。当然，最易胜出的马要作为最佳选择，譬如迈克马克库拉就骑上了如此一匹商品马，投资91,000USD入股了刚刚起步的苹果公司，获得了1/3股权，帮助史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹写作商业计划，从银行为公司拿到贷款。
有很多人曾梦想要经营一家咖啡店，但真的能做到的却寥寥无几。霍华德舒尔茨在《将心注入》一书中如此写道，只有那些敢于走极少有人走的路，创立新兴事业的人，创造新品的人，打造持久企业的人，勉励自己周围的人发挥自己才能的人，才能踏上成功的制高点。
再譬如星巴克如此的商品马。正如彼得德鲁克所言，每当你看见一个成功的企业，一定是有人做出过勇敢的决策。有不少人都期望可以通过创业来达成自己的价值。然而，创业并非一件容易的事。创业需要勇气和智慧，更要紧的是要有一个正确的心态与办法。
今天的星巴克，事实上就是当年的每天咖啡店。1982年舒尔茨进入星巴克担任市场与零售营运总监，1985年辞职创办每天咖啡店，1986年4月8日开张，在1987年3月出现了转机，儿子要做爹的主。当时，星巴克的规模比每天要大不少，星巴克有6家店铺，而每天只有3家店铺。1987年8月每天回收星巴克，并更名为星巴克。
别人马可以是导师、老板或合作伙伴。相互探讨，取长补短，从而使得定义不断改进和健全。别人马还可以是朋友或对手，但绝大部分都是好朋友。别人马同样可以是我们的伙伴、战友、同学或者同事。彼此推荐经验，一同进步。在西雅图预备学校科学实验室里，比尔盖茨和保罗艾伦相识结友，一同创立了Microsoft。
每一个人都需要找到，并骑上一匹好马、快马。骑马时，最好的选择是什么?是驾驶一辆赛车还是驾驭一辆越野车呢?答案可能不同。但，假如骑上了一匹好马，那样所有问题就能迎刃而解了。大家要随时做好心理筹备，押注在一匹好立刻，找到它、骑上它，并牢牢地抓住它。
