创业人士大都在讲革新、讲学习力，但在我看来，相当多的一部分创业人士并没学习力，也不拥有革新能力。
1、如何才算具备革新能力？ 所谓的革新能力，并非找到一个新的办法，或者每一种都尝试一下，看哪种有效。
这类都是小窍门，创业人士需要的革新能力，是大策略。
举例，刘强东在转型做电子商务之后，某段时间苦苦考虑，什么才是电子商务的根本，最后他找到了Supply chain这个环节，所有迎刃而解。
弄懂这一点之后，无论后续有没小窍门，京东的成功都是不可防止的了。
那种车到山前必有路，没整体规划只有走一步看一步的小窍门，即使当时有效，长期来看也毫无意义。
革新能力，需要的是，为知道决一个真的的问题，而想出来的系统性的解决方法。
这类解决方法可能不是多么革新，但，这一系列的策略最后可以解决问题。
前述刘强东的故事，就是如此一个革新的理念和围绕理念的一系列解决方法。
整个策略看着并没什么出奇之处，而且当时所有参与者都觉得笨重和不可理喻。
但这个革新的过程起用途了。
最后，京东成功上市，市值几百亿美金。
大家再回头看一系列伟大的革新和颠覆者，他们的革新同样这样。
比如，福特汽车的开创者福特，当时过去拒绝给各种汽车专利付费，他一个人也觉得，并没创造什么特别的技术，只不过把其他人的创造组合到一块而已。
但，福特真的伟大的革新是流水线。
为了做到这一点，福特想尽所有方法，达成这个目的，最后让美国成为了车轮上的国家。
革新，就是真的解决问题，让过去的不可能变为可能结果这样，但过程可能未必那样具备颠覆性。
2、如何才算具备学习力？ 所谓的学习力，更不是是不是有空闲看书，会不会记笔记。
而是能否真的跳开其他人的偏见和我们的偏见，真的的从商品本身去考虑问题。
学习力不是吸收新常识，而是要可以用常识持续的改造旧自我。
常识不应该成为嘴里的语录，用来发表见解或者支撑决策，常识应该成为大家自我的一部分，帮助大家改造自己，理顺逻辑。
在中国吸收新常识的能力已然是少数人才有，可以不断改造自我的学习者就更少。
创业的核心不是管理，而是商品。
商品需要有独立思想和自由意志，可以跳出个人的局限才能做到。
而这本身就需要每一个人自我能力有巨大的提高。
假如没革新能力和学习力，凭借偶尔的想法或者业界的共识驱动，如此的创业企业非常难走到终点。
学习力的核心是自我的改变和重塑。
从革新的角度看学习力的话，这个学习力，需要是为知道决问题，而能有所坚持、又有所改变。
怎么样正确的区别什么应该坚持、什么需要改变，就是学习力最本质的分野。
假如在整个辨析的过程中，创业人士可以用一个完整的逻辑来做出准确的判断，这个创业人士就是具备学习力的。
当然，从更大格局来看，真的的学习力，就是可以让自我不断去芜存菁，让自己可以既虚心又坚定的过程，是自己对每个决定都了如指掌，确信无疑的能力这个能力只有依赖持续的考虑和学习才能做到。
小结： 不少话需要在不同阶段才能领悟得到。
譬如，当你创业到了生死边缘又活过来的时候，才能理解不少伟大创业人士看上去平淡无奇的规劝；譬如，只有你真的沉浸在创业投资项目里找到线索，你才能领悟到乔布斯所说的，关于革新的道理，也才能了解乔布斯为什么那样不热爱应酬。
革新能力和学习力，都不是刻意去想的某个革新和某个要点学习，而是能把外部的常识和自己要解决的问题结合到一块，最后给出解决方法。
弄懂这一点之后，才能理解偏执狂才能存活这句话的真实涵义。
这句话并不是指创业人士必须要坚持我们的想法，而是指要找到并确认正确的办法将来，才能独持己见一意孤行。
因此，没遭到所有人的反对，就不可能是改变世界的伟大创造；但遭到全世界的反对，除去真的伟大以外，也会确实是所有人都看到了你的离谱。
这所有，都是只有学习力之后才能弄了解的真理。
只有自己通过学习弄懂并确信之后，所有些坚持才有意义，这时的坚持，才能称之为偏执。
而坚持这个真理，才会让我们的企业走出正确的道路。
