收益增长将来，为何企业的现金没增长?你或许会说，企业的库存和应收账款会压住现金。
的确，收益和现金本就不是一个定义。
--(兵贵胜，不贵久，做企业必须要了解，一要收益，二要现金流。
二者之间缺一不可。
)同样是身为职业经理人，其观念也有非常大的差别。
中国的经理人基本上看重营业额、市场占有率和总收益。
但，一个现代企业管理的经理人事实上看重的是现金流量和股东回报率，这两者之间的差距很大。
国内的经理人基本上对现金流量的控制是比较忽略的，这中忽略就是致使企业账面收益和现金流不匹配的状况。
有时企业账面上的资产非常大，比如有的企业总资产非常大，但深入剖析就能发现有相当一部分总资产是虚的，比如应收账款。
但在会计的报表上面，应收账款是企业的流动资产，但这个流动资产是还没达成的。
还有待摊成本，待摊成本是已经花出去钱，由于金额大大家把它作为资产类的东西挂帐的，但也视同为资产。
这样一来，企业的资产会非常大，企业就会超额分配。
有时企业会出现另一种状况，就是大家会拼命的加强财务杠杆。
今天中国的上市公司财务杠杆的这个主控力是非常大，不断放大财务的倍数。
比如企业的总资产有10个亿，而自有资本只有5个亿，那总资产和资本之间就变成2：
1的关系。
大家会发现企业用自己极少的钱撬动一个更大的资产的盘子，也就是大家称之为的财务杠杆。
但重点问题是财务杠杆越大，股东回报率越大。
为何这么讲呢?--(财务杠杆越大，股东的回报就越大，首要条件是借款的本钱要低于过于资产的盈利。
)当然，如此非常不错，问题是如此会扩大债务的风险。
不要忘记，所有些债务都要拿现金来还的。
盲目的扩大财务风险，会减弱企业的现金流量，也会虚增不少的股东回报，还会加强投资者的风险。
大家最易的就是扩充总资产，但这对于投资者而言是一种风险。
投资者风险的最重要方面体目前总资本的安全性上。
在企业里，股东和经理人的立场是不同的。
经理人想的是，我先要拿到钱，我的职位才是安全的。
在企业经营中，舞台铺的越大，显示源于身的含金量就越高。
因此，经理人更喜欢通过扩充企业的规模，来增加自己个人的含金量。
但身为股东，第一考虑的应该是资本的安全，第二要考虑盈利，第三还要考虑持续性的盈利。
股东和经理人事实上是站在企业管理的两个不同角度，要想使他们坐在同一条板凳上合作，就需要找到一个一同交流的语言。
身为一位企业的经理人，当你每次跟老板汇报的时候都会力图向老板表现：我赚钱了。
那样老板必然会反问你：钱到哪儿去了?大家当然不可以拿着所有些订单、合同摆在老板面前，然后指着上面的数字说：钱在这里，在顾客手里。
这就是不少公司外表看上去都在赚钱，但却常常没钱用是什么原因。
大家对企业经营过程没进行非常不错的监管，对现金流缺少非常不错的掌控，赚来的都是纸面上的财富。
收益增长将来，为何企业的现金没增长?你或许会说，企业的库存和应收账款会压住现金。
的确，收益和现金本就不是一个定义。
收益可以以任何形式存在，譬如库存材料和产品、应收账款等等。
本期达成的价值被用于拿货，或者用于归还前期的应对账款，还大概用于垫付日后所需的各类货物的预付款项;又或者企业的销售已经达成，但因为顾客没准时付款而形成了应收账款。
上述各种状况都大概使企业运营中的现金比企业的价值要少。
也有另外一种状况，倘若公司提前收到了顾客的预付账款，这个时候企业运营中的现金就会比企业的价值要多。
因此收益和现金不可以简单的划等号。
