假如你是一家初创企业的CEO，你非常难听到从投资人那里听到，CEO要如何做才是正确的问题答案，因而这等于在问，一家初创公司怎么样才能获得成功假如你能防止所有致使失败的错误，自然就会成功。
换个角度来看这个问题，或许更有意义。
倘若创业人士有一个清单，列出所有不应该做的事情，那样仅需把清单类目取反向，就等到了一张创业成功的处方。
正如美国paypal公司开创者马克思莱文奇恩所说，知道你正在做不应该做的事情，总比一直记得你应该做的事情容易些。
下面，我将列出我不期望初创公司CEO做的那些事： 1、招人随意 招人确实非常难，特别是大公司目前都在悬赏重金四处抢人，创业公司能给其他人承诺的东西，除去梦想，就是梦想。
即使这样，我还是要说初创公司CEO招人绝对不可以凑合。
一家创业企业的前 10 名职员，决定了这家企业的命。
当你期望解决一个问题的时候，其实你是在探寻一个可以解决这个问题的人。
因此对于初创公司而言，用人的本钱比时间和机会本钱愈加高昂。
有的创业人士为了迅速搭建团队，或许会拉来同学、亲戚、朋友，甚至是刚认识的陌生人一块为梦想而战，但极少考虑过他们是不是真的适合，他们是不是优势互补且在创业过程中不可替代，假如回答是相反的，那必然会出问题。
招人之后有必要谈一下股权分配。
初创企业CEO常见会犯的错误是：没在第一天就把股权分配约定了解，并写下来。
伴随时间推移，每一个人都会感觉自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会愈加难进行，埋下了发生在西少爷、泡面吧等明星初创公司身上，类似股权纠纷的隐患。
2、手无粮草 俗话说，兵马未动粮草先行，无论是创业人士我们的积累，还是天使投资人给的，创业还要一笔启动资金的，它们会流向设施材料、办公场地、招聘职员等所有把商品定义变成商品原型的路途上，某种程度而言，没启动资金的初创企业无异于一辆忘了给油的赛车，原地轰鸣却跑不起来。
3、方向不明 互联网有句时尚语，一个名叫B的年轻人，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是生活非常重要的是方向选择。
创业也是。
招到人、找到钱后，初创企业CEO还要问自己一个：你的创业方向是不是明确？伴随产业飞速发展，商品、服务都在不断变化，假如不洞悉商业本质，不理解大环境下行业及创业投资项目的运行逻辑，总是会错失机会，白费功夫。
当然，重点还在于你所做的事情是不是内心认可。
创业人士切勿由于社会上刮什么风，自己也跟风去做，比如目前的网络金融、O2O生活服务风口之上，不是所有些猪都会被吹起，创业人士做自己不善于、不喜欢的事情，其实是对团队和投资者不负责。
4、忽略细节 创业是条九死一生的荆棘路，初创企业就像一个救火队员，每件事都要操心，运营不可以？自己干！市场不可以？也自己干！ 我有一回约创业人士兄弟聊天，橙牛汽车管家CEO王建时也在内。
建时嘴上说哦哦，好的，却跟了一句你们先去，我晚一点到。
我问，你要做什么去？旁边人笑言，这家伙又去居民区贴小广告了。
我在内心给建时竖了一个大拇指。
作为初创企业CEO，你不身先士卒，不去干最苦最累的事，怎么样能起到老大的表率用途，怎么样能把团队士气带起来呢？建时做得非常棒！ 5、开创者放不下架子 虎嗅网开创者李岷是贴地创业的一个典型。
我记得首次去虎嗅办公室，当时虎嗅还未上线，她和团队租住了北京四环外外的一个普通的三居室办公。
当我从一个挤满了人、电脑和书本的陋室一角找到李岷时，一下子反应不过来，过去是中国最顶尖商业人士座上宾的媒体人(2012年初，李岷从《中国创业家》实行总编任上离职，创办虎嗅网)，如何没传统媒体某些高层领导身而为爷的做派？ 其实，李岷创业将来，每天非常早起床，7点就到公司办公，而那张与职员共享的办公桌，早上用于部门开会，中午就变成职员饭桌我不是说初创企业CEO要学习王建时贴小广告，李岷一桌三用，重点要看到他们对创业心存敬畏，对公司运营每个细节的看重有这样勤奋、务实的CEO，除非方向错了，不然如何会创业不成功？
