我的公司进步七年了，为何营业额一年不如一年，是市场饱和了吗?还是恶性角逐打压了企业的销售营业额。
为何我的事业仿佛进步到头了，一直找不到好的解决方法。
就仿佛婚姻之痒，企业经营也同样有七年之痒。
创业人士刚开始怀着激情组建公司，从无名小卒做起，然后做到小有知名度，在行业角逐中排名前列，再到不断进步壮大，又发展出了新的业务，这个时间段下来差不多五年到七年左右的时间。
一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的难点，过去了也就过去了，假如过不去，找不到正确的方向，企业大概一直被困在瓶颈处，使企业停滞不前。
有媒体曾报道：据以往数据和专家调查，中国的企业平均寿命只有3.5年，而中小微型企业平均寿命仅有2.9岁。
在世界范围内，世界500强企业的平均存活周期是40至42年，1000强的平均寿命是30年。
最让人纠结的是，中国九成数目以上的企业都是中小微型企业。
看来中小微型企业怎么样走得更远，怎么样突破经营走出瓶颈，是每一位经营者需要考虑的问题。
老板太像老板 企业离瓶颈就不远了我目前遇见了困难，到今年为止公司进步已经七年了，今年公司进步遇见了瓶颈，销售额一直上不去，目前到年底了，不少款项还没要回来，再如此下去，公司快没资金周转了。
一位创业人士说出了困扰他几个月的问题。
德金集团董事长宋家新说，如此的问题他也过去困扰过，创业初期的时候满怀激情，创业五年到七年，一些困难就会出现了。
为何普通的企业经营五年甚至七年进入了瓶颈?根源在于老板，当了三年到五年的老板将来，老板太像老板了，不懂销售了，也不懂生产了，企业自然好不到哪儿去。
宋家新指出，他也一直在探寻企业突破瓶颈的办法，也非常烦恼，有时想的都睡不着觉，终于有一天，他想了解了，感觉自己太像老板了，已经没了当时创业的那份激情了，于是他又将自己重新定位，让自己像个销售人员和员工一样，和他的职员们一块加班奋斗到凌晨3点钟，这让他非常充实非常满足，又重新找回了自主创业初期的那份激情，企业在短短的日子里变化非常大，职员们也有干劲了，企业营业额也上来了。
宋家新告诉大伙，只有老板不像老板了，像销售人员、员工了，一门心思地干好企业，他的企业才能脱离瓶颈，才能不断进步。
遇见困境 企业可考虑重新作出调整沈阳初阳翻译公司总经理初兴民在创业的阶段也过去被瓶颈所困扰，不过他都想方法坚持过来了，用他的话说，市场环境多变，创业人士要依据年代的变化，不断向好的方向推进我们的企业，对于老板来讲，老板本身也要有变化，也要不断学习。
初兴民举了一个非常简单的例子，以前给一些翻译打钱都是去银行打到他们的账户里，但自从掌握了网上银行，他都通过网上银行来给翻译们打款，别看他54岁了，目前电脑方面的一些技术他都会，用QQ和顾客交流，用新软件帮顾客翻译，这类他都能解决。
企业在经营几年之后出现了瓶颈，或者说卡住了，原地不动了，这都可以理解，这就需要企业的老板重新作出调整，看问题出在哪?先从自己身上找问题，要找到解决的具体方法，当企业投入和产出不成比率的时候，企业需要重新调整，这是毫无疑问的事。
初兴民说，面对目前激烈的市场角逐，大部分创业人士所预备的拼体力、可以吃苦的创业理念看来是远远不够了，创业人士要想在角逐中取胜靠的还是智慧和办法，一个好的老板要了解凝聚职员的心，不只有组织力还要有责任感。
企业要赢在淡季 才能挺过寒冬东北大学工商管理学院经济学系副教授郭德仁昨日在同意记者采访时表示，创业人士刚开始创业的时候总是怀着简单的想法，经营的方法也比较单一，市场刚开始更不是非常激烈，收益回报也可以，短期内还是最好的。
郭德仁强调，伴随市场角逐的激烈与其他同行的效仿，产业原有周期也出现了终结，这时，企业不推出多样化的商品抢占市场，不进行革新一定是不可以的，要做就要做到人无我有，人有我优，如此才能在激烈的角逐中不处于被动状况。
除此之外，郭德仁还指出，一般五到七年也是一个经济周期的表现。
假如赶上一个波动周期，企业的经营者要降低本钱减少风险，以最低的消耗渡过难关，可以坚持住的一定是好的企业，假如坚持不住，企业也只不过三五年的风光。
假如你是一个好的创业人士，你需要要有这种周期观念和超前的意识，不只要让我们的企业在经济兴盛的时期获利，经济危机的时候也要想办法渡过难关，淡季的时候也要想办法盈利，这类想法都是一个好老板需要做到的。
