现在，要想创办一家公司，不只需要勇气，还需要一支有能力的团队。
美国的所有公司里，创办5年之后失败的概率超越50%，创办10年之后失败的概率超越70%。
只有极少数精英的创业公司已经可以在这个充满挑战的创业世界中成长为估值超越10亿USD的独角兽。
通过将技术革新和适合的市场方案相结合，这类估值超越10亿USD的独角兽公司要么颠覆了现有市场，要么创造了全新的市场。
以下是来自10家独角兽企业的10个创业经历，这类企业的总估值高达1300亿USD。
看看怎么样这类有价值的创业经历应用到你一个人的创业公司中。
（1）塑造用户真的热爱的商品当Airbnb在2008年在艰难地为商品获得刚开始的Traction（市场需要得到量化证明）时，硅谷著名的创业孵化器Y Combinator的开创者Paul Graham给Airbnb的首席实行官Brian Chesky提了一些建议。
Graham告诉Brian Chesky，他应该专注于塑造一款大家真的热爱的商品，而不是大家喜欢的商品。
正如Chesky后来所说的那样，你要做的是塑造一个100人真的热爱的商品或服务，而不是一个100万人喜欢的商品或服务。
当大家真的热爱一款商品时，他们会向朋友和同事主动推广你的商品。
一个规模虽小但却对你的商品真的充满激情的顾客群体所能引发的互联网效应足以推进大部分企业达到一个惊人的高度。
（2）打造一个使命驱动型的企业文化联合办公空间WeWork主要为中小型企业提供私有和共享的办公空间。
WeWork现在在美国20个城市和全球的20个国家都开设有联合办公空间。
现在，WeWork的估值约为200亿USD，已经成为美国估值最高的私人控股公司之一。
WeWork已经了解怎么样明确地讲解企业的使命，并且了解怎么样让目的顾客也能感觉到企业的使命。
假如你走进WeWork的任何一个联合办公空间，你都会不可防止地看到一个大的标语：Do what you love（做你所爱）。
这家企业的使命是所有创业圈人群都很珍视的。
正是得益于这种使命驱动型的企业文化，WeWork才可以进步得这样之快。
（3）了解何时该转型Atlassian开发的商业软件可以帮助各种规模的团队更快、更高效地进行协同工作。
它开发的商品包含Jiri、Confluence等知名商品。
在2017年初，Atlassian宣布，公司耗资4.25亿USD回收另一家名为Trello的商业软件公司。
事实上，Trello在它所在的范围里是胜过Atlassian的。
Trello开发的是一个项目管理工具，帮助各种规模的团队完成项目协作任务。
Atlassian的领导团队意识到了这一点，所以趁早通过大胆地回收角逐对手的方法来进行转型。
（4）要了解，市场可以容纳不止一个颠覆者Lyft是在Uber（Lyft创立于2012年，Uber创立于2009年）创立三年后才创立的，尽管Lyft在拼车行业并没先发优势，但该企业的估值仍然高达110亿USD，而且增长速度比Uber快得多。
一些市场的市场规模是足够大的，大到可以同时容纳多个颠覆性的初创公司，Lyft和Uber所在的市场就是一个非常不错的例子。
仅仅由于另一家公司具备先发优势并不意味着你就应该舍弃你的创业点子。
Lyft的例子充分表明了，在定位正确的状况下，很多买家是欢迎一个能对现有品牌带来挑战的新产品牌出现的。
（5）利基市场可以成为革新的一个要紧切入点并非每一家创业公司都需要面向普通买家才能成长为一家独角兽公司。
Twilio是一款旨在帮助企业更有效地与买家交流的B2B商品。
Twilio开发的SMS和语音技术允许顾客给各自的用户自动发送信息，包含Uber、Lyft和Netflix等公司都在用Twilio的商品。
Twilio的例子证明，为一个小众市场开发一款世界级的商品同样可以收获一家独角兽公司。
Twilio开发的商品是世界级的一流商品，它的商品是软件工程师和商品专家都爱用的商品，这就是为何Twilio的目前的估值已经超越20亿USD。
（6）买家正在探寻一种无摩擦的购物体验为了让购物体验变得更快、更容易，不少公司已经在这上面投资了数十亿USD。
从智能扬声器到无人机送货再到智能化仓库，B2C公司了解，买家对购物体验的期望愈加高。
然而，值得注意的是，并非所有些购物体验都能通过智能化来达成。
Instacart就意识到了这一点，因此它让采购者替客户去杂货店购物。
假如客户关于订单有疑问，采购者就会和客户交流。
当采购完成后，为客户采购的食品杂货就会在两小时内送到客户的家门口。
（7）开发和销售那种你一个人都想用的工具不管你信不信，软件工程中最困难的部分之一就是维护一个健康的代码库。
假如代码库没得到正确地维护，代码就会衰退，这使得迅速革新变得愈加困难。
New Relic是一个由工程师塑造的、为工程师人群服务的工具。
它的诞生是为了帮助软件工程师撰写更好的代码，帮助用户不断地监控商品性能，从而使工程团队更成功。
因为开发了一款New Relic的创始团队自己都想用的商品，这让New Relic已经进步成为一家估值30亿USD的科技巨头。
（8）中端市场的公司常常得不到应有些服务HubSpot创立于2005年。
当时，中小微型企业在数据化营销工具方面没太多的选择空间。
今天，HubSpot已经成功帮助这类公司拟定并推行了智能化集客推广（inbound marketing）策略，HubSpot也在这个过程中成长为一家价值30亿USD的公司。
为了吸引通用电气和Kaiser Permanente等大企业顾客，尽管像Marketo如此的角逐对手已经缓慢地向高档市场转移，但HubSpot却在中小微型企业市场中获得了巨大成功。
得益于销售、顾客支持和营销推广软件，HubSpot正渐渐成为一个为全球数千家企业提供一体解决决策略公司。
（9）公众想支持那些有远见的公司谷歌近期进行的一项研究发现，千禧一代和Z一代（（指1995年后生的新新人类）成员都觉得，特斯拉是全世界超酷的公司之一。
这是一个值得注意的收获，由于很多受访者还没到可以拥有一辆特斯拉的年龄。
从公众对特斯拉的支持中可以看出，公众是想支持那些努力改变世界的的企业的。
特斯拉不只被大伙觉得是一家非常酷的公司，而且在2017年，这家企业的估值也出现了大幅增长。
今年，特斯拉股价上涨逾75%，由于投资者相信，特斯拉有望在非常大程度上改变个人的交通方法。
（10）所有些行业都大概被颠覆，甚至是政府大家比较容易觉得，政府是一个不可能被颠覆的行业。
立法、采购和官僚主义给创业公司带来了一系列问题。
但Palantir表示，假如革新技术应用得当的话，即便是政府机构也已经筹备好同意革新型新技术了。
这家行事隐秘的初创公司提供了供联邦政府用来侦测诈骗和可疑行为的技术解决方法，以抓捕罪犯或预先制止紧急的犯罪行为。
Palantir一直维持低调的公众形象，同时努力吸引世界上最好的数据科学家和软件工程师加入公司，现在，Palantir已经可以在那些过去被觉得是不可触碰的行业中获得了重大进展。
结语本文中列出的每一家成功的创业公司都有一个独特的成功故事。
然而，本文中列举的大部分公司都有一些一同的特征。
那些既提供世界级的出色商品，同时致力于培养以顾客为中心和使命驱动型的企业文化的公司更容易获得成功。
当创始团队开发一个可以改变买家或专业人士的平时生活的解决方法时，用户就会积极主动地帮忙宣传这款商品，从而让商品被更多人了解和用。
只须遵循这篇文章所列出的10条宝贵的创业经历，你的创业公司可能有一天也能成功跻身独角兽公司会所。
