在一家初创企业中，大家常常会说如此一句话：招聘看的是态度，工作能力是可以培训的。
但培训真的可以让一个职员脱胎换骨吗？工作经验的主要性是不是真的被过分夸大了？假如为你的初创企业选择正确的人才？又要怎么样让他们不断成长？非常幸运，大家的公司中一直不缺少如此的职员，大家对他们的挑选和培养是如此的：选择正确的人虽然没任何一种方法可以绝对正确的看出一次招聘是不是足够好，但仍然有几个比较明显的指标来帮助大家进行判断。
伴随时间的推移，大家在这方面做的愈加好，并且获得了明显的回报。
a) 在大学年代担任过学生干部并且积极参与学校活动非常难讲一个刚刚走出校门的青年是不是可以帮你的初创企业获得成功。
但看看他在学校里干过的事情是一个很好的主意。
参与学校的各种活动，与担任学生干部，这类都是学习商业方法的好机会。
假如一个学生在上学的时候常常会参加各种志愿工作，他/她肯定是一个喜欢学习新东西的人，并且在合作、联络授权、销售、危机处置等方面有着肯定的经验。
另外参与志愿工作，表明了这个学生在乎的不止是考试成绩，他/她还想要掌握真的的社会存活方法。
而这类，都是一个初创企业所需要的职员特质。
b) 独立创作过东西的人，这类人就是所谓的迷你创业人士不少学生在上学期间都过去独立创造过一些东西，这类东西总是会叫你感到惊讶。
或许他们自己做过一个小的Android应用，或是过去尝试过制作了一个很时尚的Facebook页面。
或许他们创造的东西并没详尽的商业计划书，或者并没最后获得成功。
但这都无关紧要。
大家在乎的，是一个毕业生是不是有创造性。
c) 交流方法明确的思路产生的是明确的表达能力。
一个具备好交流方法的人有着很多的优势。
在团队内部，他/她可以更好的完成工作；他/她也可以非常不错的将工作分配给团队内的所有成员。
我所说的好的交流方法，并非语言方法，而是可以了解的理解别的人的想法，并且在短期内做出明确回话的方法。
以上三点可能并不会在同一个人身上同时体现。
你不可以需要一个学生既热爱志愿工作，又有创造力同时还有出色的交流方法。
事实上，在这类年的招聘工作中，大家发现不少在后来成为出色职员的毕业生，没以上任何一种特质。
因此在具体的招聘中，你需要灵活学会。
在招聘的过程中，也有一些要防止的东西，假如一个毕业生身上出现了以下特质，那样你就要小心了： 过分在乎资金和职位的人 不想从头到尾完成某项工作的人（我要点导团队而不是自己动手）假设目前你已经找到了我们的超级英雄候选人，你要怎么样让他们成长？i) 测试方法可以培训，而本质却是天生的。
他们需要要有一些出色的本质，你可以借助这类本质来进步他们。
大家的做法是，假如一个新人想要提升，大家会给他/她一个要紧，但并不紧迫的工作。
比如，将一个初级职员送到商务团队，让他/她去参与新城市业务开发工作，而与其搭档的，是企业内部的另一个初级职员。
在这个项目结束的时候，这个新人和初级职员要进行相互评价。
从这个过程中，大家可以收成很多东西。
假如新人在工作的过程中，常常提问，并且为大家提出不少有关怎么样做的更好的建议，大家就会认定这个人非常有进步潜力。
你需要的是一个无需监督就能完成工作的人。
给他们一个独立的项目，是一个非常不错的测试方法。
ii) 找到他们的优势在最初的时候，最易做的事情就是了解你的超级英雄的特殊能力。
每个职员都有我们的优势，比如逻辑思维、剖析、销售、激励团队等。
你需要了解他们每一个人的特殊能力，然后合理的利用这类优势，并且防止将他们不善于的工作交给他们。
iii) 让他们历程失败塑造一个出色的领导者，一个要紧的过程，就是让他们历程一些失败。
在这方面，我听到过的最好的建议，就是当他们失败的时候，你不要忽然跳出来力挽狂澜。
你要让他们历程失败，品尝失败的滋味。
有时失败甚至比成功愈加要紧。
你不可能自己把所有事情都做好，因此你要让职员从失败中掌握成长。
iv) 找到他们的弱点你已经让他们尝过了失败的滋味，目前你的工作就是为他们提供指导和帮助。
授人以鱼不如授人以渔。
在他们失败之后，你还要进行察看和总结，知道他们因为什么失败，他们的弱点是什么。
之后针对他们的弱点为其进行指导。
v) 给他们找到适合的导师你一个人也并不是无所不可以，有些时候你会发现自己非常难为他们提供指导和帮助。
或者，你没如此的时间。
在这样的情况下，你就需要为他们探寻其他资源。
你要为他们打开你的社交网，给他们介绍一个出色的导师，或是向他们推荐你读过的书本，和看过的视频。
假如学不会放下，你就不是一个出色的领导。
vi) 给他们的责任要等于他们能力的150%创业之所以有意思，就是它有着极高的困难程度。
你要时刻给他们超越他们能力的工作，让他们走出舒适区。
轻微的困难程度，是培培养长最好的温床。
vii) 不要对他们进行微管理他们干什么你都要监控，这并非最好的领导方法。
如此也不会让他们得到足够的自主权。
因此你要招聘有潜力的职员，对他们进行培训，给他们分配任务。
然后，你要做的，就是放心让他们去工作，并且在他们真的需要你的时候才出现。
viii) 打造责任心在塑造超级英雄的过程中，非常重要的一块拼图，就是让他们打造起责任感。
你的企业依靠的就是他们的工作成功。
在各自的工作中，他们需要既可以享受成功带来的荣誉，也可以承受失败带来的耻辱。
你要为所有人塑造一个工作表现测评系统。
最后，你要记住时不时的需要进行总结，看看这类职员成长了多少。
本文作者Annkur Agarwal是PriceBaba企业的CEO，他刚开始只不过该公司一名普通职员，通过不断成长成为了CEO。
