现在有些创业公司陷入了如此一种纠结烦恼的状况中：一方面想在角逐到来之前，迅速积累用户，拓展市场，雄心勃勃，其次却受制于资金不足、工作效率低下等多个原因，致使拓展节奏受阻，只能任雄心雨打风吹去。
目前，大家来谈谈创业企业的运营工作中的效率问题。
不少创业公司把主要精力放在技术、销售和商品部门，不设立专门的运营部门，或者干脆把运营部门边缘化。
有的创业公司甚至对运营部门有偏见，感觉运营部门烧钱太猛还做不出什么，或者觉得运营部门人才济济，无需花什么大钱就能摆平好多事，所以就出现了以下几个笔者甚至过去遇见或者听过的事例：专题有奖互动活动预算不可以超越200元、获奖用户的奖品单价不可以超越10元、给你500块钱，自创营销软文，或者找人代写，并发布到10个优质媒体上这里笔者只能说一句，运营部门不是超能部门，你开创者都不看重，你让运营部门如何能提升效率呢?但话说回来，即使有些创业公司真的看重运营部门，但运营部门就能提升效率了吗? 依据笔者的工作历程和总结，笔者觉得，运营部门要想提升效率，应该注意以下几个方面：
1，专业人做专业事，发挥个人最大优势看重运营工作的创业公司一般会配备比较齐全的运营团队，而且运营团队中的每一个人都有自己专长的范围。
若想让运营工作达到最大的效率，那就需要遵循专业人做专业事，发挥个人最大的才能与优势。
尽量相信专业人才，放下让他们去做，而领导可以在旁边做肯定的指导和建议，切莫过多干预。
2，运营部门应该有整体观念所谓的整体观念，一方面包含运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念，运营部门应该熟知运营活动中每个部门的职责所在，并公告到位，一同为了企业的营业额而努力。
其次，运营部门内部也应该形成整体观念，这主要指运营策略的上通下达，理解消化运营活动的每个细节，部门内部员工团结一致。
3，注意细节与忽略无关紧要的细节一套完整的运营策略，从开始拟定到最后的敲定，一定要经过无数遍的修改，这其中，有些细节需要死抠，譬如面向用户的活动规则等，不可以让用户看不明白，整个活动不可以存在漏洞。
但有些细节却非必要花费大力气在上面死抠，譬如不重要的近义词语替换等，由于如此会产生不少的无用功。
当然，假如你的领导是个处女座，那就另当别论了。
4，活动运营策略要把控好时间节点与活动频次虽说有些活动在运营过程中确实可以瞬间提高流量，带来大量新用户，但这种活动不可以做得太过频繁，不只需要让己方冷静下来，也需要沉淀一下用户，大浪淘金淘出真实用户，由于有些用户的确是冲着你的活动福利来的，而且不在少数。
另外，要把控好运营内部与其他部门完成各自项目的时间节点，达到步调一致。
5，三大会与多小会结合的开会方法或许会更好一个活动运营策略的成功推行，一定也不能离开会议讨论，而笔者觉得最好的会议安排方法是三大会与多小会结合。
所谓三大会是指活动策略预想交流会，活动策略开始确认会和 活动总结会。
多小会是指每个责任人与责任人之间的对接和项目进程确认。
当然，每次开会都要重视效率，以活动目的为导向，会议结束后立刻投入战斗，如此效率才更快。
结语笔者过去向一个朋友请教，创业公司是否都要以大力度的花钱方法或者亏钱的方法来迅速获得用户，占领市场呢? 而他用彼得蒂尔《从0到1》的思想来讲解这件事。
他觉得，现在初创企业所做的所有工作，都是处在从0到1阶段需要要做的事，当然花钱也不例外。
而走过了这个艰险异常的阶段，到了从1到N的阶段就所有都正常了，那时候对用户无论是暴力还是温顺，创业公司都能灵活把控了，都不必畏畏缩缩了。
而笔者在心中不禁感慨：创业公司假如在从0倒1的阶段都不可以培养重视效率的习惯，那还如何做到从1到N呢?在大多数人的印象中，运营都是活多活杂，叫人累死累活的不讨好工作，但也请勿忘记，运营工作对于创业公司也是同样要紧很。
运营部门到底能否成为创业公司飞速发展的一个强大驱动力呢?当然，效率决定所有!
