先自我介绍一下，我过去是一个创业人士，不止一次创业，有成功的创业经验，也有失败的创业经验，期望可以从正反面两个方向给大伙带来一些独特的考虑和启发。
首次创业2003年，我创办了一个开发者社区，叫JavaEye社区，是以业余的方法在运营。
到2006年，网站的影响力已经非常大了，我感觉应该把它当作一个事业。
于是，我开始创业运营JavaEye网。
整个社区进步非常快，到2009年底，从流量、影响力、用户量等方面来看，JavaEye社区已经是国内第二大的开发者社区网站了（当时第一大是CSDN）。
在2010年3月，正式被CSDN回收。
这就是我首次创业的历程，创业了三年半的时间，那时候没筹资，但放在10年前来看还是很好的。
然后，我带领一个小团队，从上海搬到了北京，担任CSDN的商品副总裁和CTO，负责线上的产品开发和运营。
但在下面的三年时间里，我还是比较迷茫。
由于从2010年开始，刚好是中国互联网+飞速发展的年代，我是CSDN的CTO，天天要处置很多的公司事务：开会、协调工作、招人、培养人才、部门PK等等，我感觉自己陷入了太多无意义的事情当中。
同时，我看到不少身边的朋友，那几年进步得非常不错，我心里很不甘心，总想去创业。
第二次创业2013年十一国庆节，我从CSDN离职，出来后开始二次创业。
从2013年11月到2015年6月，我接连做了三个创业投资项目，但都失败了。
到2015年8月，我加入丁香园，负责商品和技术团队。
下面讲一下，不到两年时间里我失败的二次创业经验。
首次尝试由于之前我做了10年的社区，但发目前移动年代，社区没被非常不错的移动化。
同时，我对微信也有比较深的研究，于是，我判断基于微信的社区是一个有庞大需要的创业方向。
我一个人是做研发出身，又创业过，是平民创业者，对商品、研发、运营都比较懂，当时资金也比较充足，我拿了400万的天使投资。
当时就组织了一个4人团队：
1个商品经理，2个研发工程师：一个前端一个后端，再加上我一个人，自我感觉是一个小型精英创业团队。
只用了4个月，商品就做出来，结果发现商品不可以。
为何不可以？大家做微信社区的同时，腾讯回收的Discuz团队也做了微社区的商品。
Discuz微社区跟大家做出来的商品差得非常远，大家的商品从客户体验和商品功能各方面要比微社区好不少倍。
但，微信自己已经是入口了，假如在微信里面再做社区，没更多的入口让用户一次点击进入。
假如入口的路径过于复杂，用户是不太可能用这个商品的。
大家自己判断商品方向不可以，在产品研发已经完毕，没正式上线之前，直接Close了。
之后大家考虑了一段时间，能否用一个比较简单的方法去探寻入口？当时，公众号又推出了新功能服务号的模板消息：当有特定事件发生的时候，可以向用户推送消息，而且模板消息的发送量非常高，天天最多可以发十万条消息。
于是，大家针对模板消息又做了一个设计，完全是以模板消息来驱动，让整个社区交互。
但，做出来之后，发现还是不可以。
事实上，在2016年，比较火的分答、大弓、值乎，也是以微信服务号模板消息方法来驱动用户用的，充当了迅速入口。
我在非常早之前就认识到模板消息的使用方法，但发现还是不可以。
由于社区的本质上是让用户之间交流。
而微信的对话模式、与微信群的交流方法已经足够简单。
假如要在微信里面用公众号来达成用户交互功能，就算用模板消息解决了入口难寻的问题，用户之间的交流还是不如微信本身更高效、更便捷，用户还是不会去用的。
大伙也可以看到，除去口袋通、有赞这种腾讯扶持的微信商城相对比较成功以外，在微信生态里面做社交应用应该说没成功的。
当然微信里面做内容创业有不少做起来的，但大家觉得，移动年代的社区形态非常难有超越微信群的存在了，假如在微信里做比较复杂的应用，极少会有成功的案例。
这次由于方向错误，就把项目搁置了。
这是我首次尝试。
第二次尝试第一个项目close之后，我有个朋友想做一个亲子游项目。
同时我也发现，不少技术员平常工作非常忙，周末就期望和老婆孩子参加亲子游活动，尤其是在江浙沪区域比较重视家庭的白领，这种需要很旺盛。
于是，大家一拍即合：他做联合开创者兼CEO，我是联合开创者兼CTO，还有一个联合开创者兼商品副总裁，总共三个联合开创者。
团队刚开始有20多个人，做了一年之后，发现问题还是不少。
最主要的就是创始团队磨合不好、进步方向有分歧：CEO期望达成OTA平台的模式，而我和另外一个联合开创者的建议相反，觉得OTA模式不适用于强调个性化的亲子游，应该更多尝试偏社区的方向。
最后，我跟另外一个联合开创者退出了。
这是第二次尝试。
从2013年到2015年，VC行业投资了几十个亲子游项目，但没一个跑出来的。
第三次尝试虽然不做亲子游，但亲子方向还可以再试试看看，于是换了一种方法，做亲子达人的共享平台。
2015年Airbnb和Uber很火，提出了共享经济平台的模式，这种模式在亲子范围是有肯定基础的：不少在大城市的70后、八零后白领，经济收入最好，可能老公在上班赚钱，老婆是全职太太。
而这类全职太太至少都是同意过高等教育的，大家称之为高知闲散社会资源。
大家在想，是否可以把这类高知闲散社会资源借助起来呢？于是大家尝试了亲子的共享经济平台，结果是筹资失败。
在2015年刚刚成立这个项目的时候，有投资人有兴趣，但被我拒绝了。
当时，我考虑的是，先把项目做起来再筹资，估值才好谈。
2015年6月，大家跑出了一些数据：包含用户实际转化的比例、成交率、复购率，客单价等，数据都还挺高。
这个时候再去筹资，发现最好的机会已经过去了。
由于，2015年5月底A股狂跌，之后整个资本市场冷却。
而且，在线旅游包含亲子游的不少项目都比较失败，投资行业对亲子范围的态度已经转冷。
在这样的情况下，再去谈投资就很不简单了。
我记得非常了解，当时有个投资人对我直言不讳的说：其实你们这个团队背景是非常强的，但亲子目前显然不是风口，可能要用很久才能做好这件事，你为何不去做更容易跑出来的方向呢？我感觉他说得非常有道理，创业还是要顺势而为，探寻适合的机会，所以就close了这个项目。
自我复盘从2013年底到2015年6月，三次创业投资项目都失败。
但站在今天去回顾一年之前筹资失败的事，我感觉是一件好事。
假如当时筹资成功，我或许会长期被这个项目牵制，而没方法脱身，这对我来讲可能是更坏的结果。
但那时候的我还是不太可以同意，非常不服输，为何？第一，我在2013年十月离开CSDN，随后开始创业，2014年的资本市场很热门，不少创业投资项目拿到不少钱，凭什么就我没做出来？第二，身边不少朋友做得很成功，我一个人能力不比他们差，为何其他人可以成功，我为何不可以？第三，不少人也是第一次创业，不少项目进步步伐好，一年可以拿三轮筹资，为何我拿不到？当时这个残酷的现实让我非常沮丧。
由于不可以同意，所以我要深思。
我用了大半个月的时间来深思，到底问题出在什么地方。
第一，依次剖析所有项目，看看什么地方有问题；第二，找朋友聊天，尤其是创业比较成功的朋友，我过去没受过重大的挫折，在别人面前分析我们的失败好不容易；第三，请VC朋友剖析，拜访出色的新兴创业公司，看看人家是如何做的。
自我复盘之后，得到一个结论，我确实死得不冤。
1、我初次创业是2006年，已经过去七八年，当今的网上创业打法，跟当年马化腾、马云创业的年代完全不同了。
在10年前，网络行业不是显学。
那时候，大伙更期望去外企、跨国公司，譬如IBM、Microsoft等公司工作，这是更好的职业选择。
至于说去网络公司，大伙从未想过。
当时，网络还不是社会主流所认同的行业，还处在拓荒期，所以没那样多精英投入进来。
但10年后已经完全不同了。
太多聪明人进入网络，他们要么在创业加盟，要么在创业，社会的精英也吸引到这个行业里。
目前，网络行业的薪酬水平也非常高。
在这个状况下，角逐的激烈程度远远超越10年前。
相比10年前，我的能力更强、人脉更广、拥有些资源更多，但就算让我再复制初次创业JavaEye开发者社区的成功，我也非常难做到了，个人英雄主义年代已经落幕了。
2、选择创业方向是非常重要的。
我之前二次创业的三个方向的选择，都是有问题的。
事实也证明，我选择的创业方向，到今天没跑出来的商品。
换个角度来讲，假如方向选择错误，说明你这个人至少在创业方向上不够敏锐，也只能怪自己能力不够。
3、我在二次创业时候没组建强大的团队。
这是我做事风格上的局限。
我感觉自己很多方面都非常强，什么都可以做，从商品、研发、运营、市场营销，包含销售。
但目前网络的角逐很激烈，需要专人负责PR筹资、专人负责公司内部治理、专人负责商品，一个强人是没办法包打天下的。
最后，在筹资方面，我也没做好。
目前，筹资能力也是尤为重要的，筹资已经成为创业很重要的原因。
总结一下：1、创业方向和创业机会的选择非常重要。
第一，可能10年前创业不太需要运势，你只须埋头做就好了。
目前只须是看着还能挖出金子的土地，一定有一堆聪明的人在拼命挖，整个网上创业范围，非常难找到一些蓝海，角逐态势跟过去不同了。
第二，10年前，到处都是空白范围，你做的是增量市场，提供新的服务，可以吸引不少用户。
目前整个网络版图几乎被瓜分完毕了，不少服务都是存量市场，要从其他人手里抢夺用户，就很不简单。
用户习惯一个商品之后，要让他适应新品，你付出的本钱是很巨大的。
第三，目前网络流量已经被彻底垄断了，这使得流量获得的本钱特别高。
另外，要强调一点，成功的创业人士，总是容易高估我们的个人努力，而忽视大趋势的推进，这其中也包含我一个人。
2003年我做开发者社区的时候，主如果在国内推广开源软件。
在2003年之前，技术员都是用商业软件，而2003-2005年是由商业软件转到开源软件的一个转折期，这个转折期就是一个大未来发展趋势，所以JavaEye一下就做起来了。
因此，不少成功创业人士只不过由于在适合的时间踩对了适合的风口，再加上自己没犯致命的错误，可以说运势的成分非常大，而不是由于个人能力强。
第二，网络行业需要抱团，这点非常重要。
譬如我目前在公司，有时也会参与一些腾讯内部的交流讨论。
创业公司进步中，假如有前人给你指点，你无需再去探索，不然，你会走不少弯路，浪费不少时间。
而浪费的时间或许就非常致命，由于你的角逐对手可能已经跑到你前面去了。
第三，创业团队还要互补合作。
作为一个技术创业人士，假如你创业的时候，还没一个好的合作伙伴，说明你创业的条件还没筹备好。
而是应该创业之前，你就基本搭建好这个团队。
组建合作互补的创业团队本身也是开创者的基本能力。
最后，「MoveFast orDie」，这是反传统观念的。
过去一直说好的商品要慢慢打磨出来，但放在目前，10年前一些出色的慢公司最后都败给快公司。
2006年，当时国内著名的Web2.0公司有大众点评网、豆瓣、百姓网。
而目前，大众点评网被后起之秀美团回收了，百姓网也是跟58同城也拉开了巨大的差距，而豆瓣慢慢没落了。
由于角逐很激烈，而且你所处的环境瞬息万变，只须不够快，可能就已经结束战斗了。
这是非常可怕的。
只有筹资速度飞快，迅速让自己成为一个独角兽，迅速在细分范围成为一个垄断者。
不然，只能被底价并购，或者创业失败。
给技术创业人士的建议最后给技术创业人士提一些建议：第一，要拓宽我们的人脉，储备合作伙伴资源、VC资源，这个尤为重要。
相当多的人可能在创业的时候，才由VC介绍一些合作伙伴，介绍一些重点资源。
假如常常参加各种各样的行业会议，扩大我们的社交圈，好让自己变得更Social，认识每个范围方面的牛人，有过足够的磨合，如此创业会更顺利。
第二，应该避开存量市场，寻求增量市场。
