本文作者曾就职于华为，是一名连续创业人士。
时隔12年，中国女排再登奥运巅峰，他把中国女排永不言败的精神延伸到了企业家精神。
在他看来，企业家就是一个拥有多重素质，身兼数职的战士。
时隔12年，中国女排再登奥运巅峰，再一次激活了国人数十年来的IP女排精神。
假如非要用四个字来概括女排精神，永不言败比较合适不过。
这个时候我不禁在想假如一个国家拥有一份如此的精神，那该是何等的可怕与可敬；假如一个企业拥有一份如此的精神，那又该何等的精锐与强悍。
由女排精神引起企业家精神的考虑作为网络范围的创业老兵，从13年前离开世界五百强企业开始，我就持续奋斗在网上创业的第一战线上。
从做办公用品电子商务，到虚拟产品交易网站，到游戏产品C2C平台，再到创办现在一家SaaS电子商务企业，一路走来，我遇到过不少次失败，在混沌黑暗的时光里，支撑我继续前进则是企业家精神。
在我看来，假如将企业家能力视为术，那样企业家精神则应是道。
道不通，则术不可以。
任何一家企业都不可以只不过一个收益的实体，更应是一个精神的载体。
对于一个企业而言，拥有明确的定位、明确的使命、明确的梦想与明确的价值观，这就是明道。
想要团队真的能爆发出CEO们期待的洪荒之力，整个公司团队要上下同心，上下同欲。
在明道这个观念上，企业家精神非常重要，由于对一个企业而言这是最最重要的资产。
企业家精神我觉得这几个要点尤为重要：第一个是革新。
企业的产生肯定是革新的结果，肯定是捕捉到一类社会上的痛点。
比如我创办千米网是由于我觉得传统企业电子商务转型过程中，IT技术就是他们很难解决的难题，所以我组建团队去帮助他们解决这类痛点。
革新是永恒的，商业模式、商品迭代等等都是革新，革新贯穿了企业家经营企业的全部过程。
第二个是冒险。
创办企业其实就是一场冒险，不止是资金的冒险，更多的是一场时间本钱、机会本钱的冒险。
在企业营运管理活动中，企业家做的每项决策都拥有肯定风险，但只有敢于冒险才最有机会获得成功。
第三个是耐劳。
假如大家肯革新、肯冒险，是不是肯定能成功？不可以，大家还需拥有一种勤勤恳恳的创业精神，可以安然的接纳在黑暗中一个人奋斗的寂寞心情。
企业家永远是寂寞的，他们的外表永远光鲜亮丽，他们永远在对团队传递正能量，但自己永远要背负更大的责任、重压与使命。
总结一下，企业家精神就是有梦想，有野心，要实干，要坚持。
因此我觉得创业是一场修行，在创业成功前我可能只不过个小人物，但目前我想将我的小人之心、小人之行藏起来，去干一些野心非常大又踏实努力的事，所以这场修行也是一种非常棒的体验。
除去策略指导，网络企业CEO更需身兼数职在我看来，网络企业的CEO总是承担着更大的重压，他们不可以只是一个高高在上的决策者与指挥者，更应该做好下面的四种角色。
第一，网络企业的CEO应该是一个好的商品经理。
我就是大家公司最大的商品经理，商品经理应该了解商业模式，这事关公司策略，在这个网络+的年代，一个商品型的CEO是很可以适应环境的。
第二，网络企业的CEO应该是一个好的HR。
人才对网络企业的价值我强调了太多遍，不少CEO花了很多的时间找人才，我也一样，我花了70%的时间去找partner，搭建我的团队，勉励我的团队。
第三，网络企业的CEO应该是一个好的 BD。
前两个说的是策略和组织，但一个好的CEO要掌握适应机会驱动，而一个好的BD可以非常不错的抓住瞬息的机会，给企业带来全新的进步空间。
最后，网络企业的CEO应该是一个好的筹资官。
我离开华为，进行首次创业靠的就是从外面获得的100万。
目前大伙都在盯数据，特别是资本驱动的创业环境下，对于企业资本运作水平需要就更高。
中国经济正在如火如荼着，在将来社会会有愈加多的商人出现来，中国的企业一定也会慢慢的走向全世界。
有人说，现在要创造富翁比较容易，创造一家出色的企业就非常难，而创造企业家精神更是难上加难。
在我看来，一个社会一直有一些传统、规范和模式，而认识到这类模式的问题，重新组织要点，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神非常重要的一点。
对于在网络范围创业的大家而言，大伙都深信一点：网络改变所有，没被网络改变的行业都会被网络改变。
因此，大家期望抒写的故事就是这类信仰科技改变世界、网络改变传统商业的企业是怎么样一步步走向成长及成功?最后推荐非常喜欢的一句话：若商界就是江湖，那大家就是侠客；只须心中有野马，侠客岂能惧江湖......
