乔布斯特点的独裁来源：好奇心日报当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。
起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。
BusinessInsider 的消息称，又一本关于乔布斯的书出版了。
书的名字叫作BecomingSteve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader，翻译过来大致是《成为乔布斯：从粗俗暴发户走向卓越领袖》。
书是Brent Schlender 和Rick Tetzel 合著的，内容基于他们两人过去对乔布斯的报道，尤其是Brent Schlender ，他对乔布斯的报道长达25 年之久。
在这本书里，作者列举了很多大家过去未曾听到过的乔布斯名言。
帮主还是个孩子儿的时候，常常摆弄个收音机、拆个电视什么的。
他说，玩电子商品的历程让我获悉了它们的奥秘，它们在我眼中不再神秘。
那时候我了解，我可以建造自己看到的所有东西。
他在评价我们的时候说，我见到过不少商人，我不想成为他们当中的任何一个。
苹果公司在研发第一台Mac 电脑的时候，乔布斯说，在座的各位，大家50 人正在研发的这款商品将对整个宇宙（universe）都产生巨大的影响。
在以500万USD的价格回收The Graphics Group 前，乔布斯说，那时候，我从骨子里就了解，它们的水平甩出了别家几条街，它们至关要紧。
后来乔布斯回收了原本从是卢卡斯影业的The Graphics Group ，它更名为Pixar 。
在被苹果公司逐出后，他打造了NeXT 公司。
那时候他说，这个世界并无需1 亿家小的电脑公司。
（大意是说，大家不满足于做一些微不足道的商品，要干就干大的。
）还在NeXT 工作的时候，有一次他说，当我的生命结束时，大家会说，看，这个家伙创造了不少伟大的商品。
但无人会注意到其实我特别会做买卖。
还在NeXT 的时候，他曾说，在大部分行业中，平均水平的职员和出色职员的能力差充其量是2 比1 ，拿纽约出租车行业举例，假如你上了一辆出色司机的车，你会以超出均速30% 的速度到达目的地。
然而在软件行业，这个比率至少是25 比1。
乔布斯谈一见钟情，我感觉自己迷失了，开始感觉有点头晕。
在比较皮克斯和苹果的时候，他说，苹果公司制造的电脑，它的生命周期有多长？ 3 年。
到了第5 年它几乎不可以用了。
然而在皮克斯，只须你的工作做到了点子上，它制造的商品生命周期是无限长的。
1997 年，在乔布斯重回苹果前， Gil Amelio 担任苹果的CEO 。
乔布斯如此评价他，他坐在我们的办公室里，一个人吃着用瓷器呈上来的食物（那食物精致的像是从凡尔赛宫弄来的），他如何能成为一个精明的斡旋者？关于冒险：我是听着鲍勃迪伦的音乐长大的。
迪伦之所以是艺术家，是由于他从不固步自封。
迪伦和毕加索一直在冒着失败的风险。
在他有了我们的孩子之后，他发现开除职员变得比以往困难。
他说，当看着那个被开除的职员时，我就像是看着我们的孩子一样，像是能看到他们5 岁时的样子。
假如被开除的是我，我该如何面对老婆和孩子？在有我们的孩子之前，我从不在这类事上介入我们的感情。
1997 年，他重回苹果公司担任CEO ，他说，刚开始的六个月，真是非常困难，一片萧瑟。
在他当CEO 的时候，他最关心的事是？商品。
他说，商品是我最关心的事。
成立一家公司，也是由于如此更便捷做出商品。
1990 年代，苹果公司过去历过一段困难时期。
那时候乔布斯说，有时，濒死状况反而能叫你把事情看的更了解。
关于苹果精神，不断地去学习新技术、知道市场，这件事太有趣了。
假如不去做这类事，我和苹果的职员们会感觉生活十分无聊的。
关于革新，他说，当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。
起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。
